泛普工程管理系统的建设指导思想是与信息 网络的指导思想遥相呼应的.以集成化思想为构建 主线，将业务处理流程以模块化的形式进行应用与 展示.在汲取国内外优秀管理模型和管理方法的基 础上，进行目标系统的需求分析，构建具有基本事 务操作、实施状态诊断、倍效因素分析及实施状态 预警等功能于一体的工程项目管理体系，为下一 步编程技术的实现奠定科学的理论基础。
(1)面向对象： 在应用软件中，每个使用对 象都充当着一个系统角色，他们各司其职，共同维 护系统的正常运作.本系统将使用用户划分为四种 角色：以项目经理为核心，评审专家为智囊团，管 理员为总管，普通用户为基本对象;此外，他们还 会因其登录角色的不同，而具有不同的操作权限，合的方式，开发一套适用于中国建设工程项目的管 理平台，使工程项目管理的理论研究实用化，管理 方式便捷化.鉴于此，根据自身的特点及需求，将目 标平台的实现依次从系统的构建与开发两方面入 手，逐步搭建起以集成化为目标的建设工程项目管 理平台。
(2)管理内容： 当构建目标管理体系时，不 仅仅要考虑到各类流程、制度及标准的组合关系， 同时，还需涉及到项目实施过程中质量、成本、进 度、安全、风险、环保以及人(物)资源之间的统 筹规划.从工程项目管理角度出发，借鉴相关文献的 先进思想，对目标系统管理内容进行再梳理、再制 定从而形成适用于中国工程项目管理现状的集成 化管理内容体系。
(3)管理周期： 建设工程项目管理体系要覆 盖项目实施建设中的全过程(包括立项阶段、准备 阶段、施工阶段和竣工阶段)，是一个“循序渐进、 闭合管理”的环模式，然而，在整个工程项目实施 过程中，其人流、物流和信息流都是运作不息的， 它们贯穿于整个生命周期中的任何阶段。
泛普系统应用的培训
在完成应用软件系统的安装和调试后，由项目实施工作小组组织具有相 当应用经验的工程师开展系统应用培训工作。针对不同层次(公司领导、部 门领导、业务人员、系统管理员等)组织多次系统应用培训，使不同层次的 相关人员都能了解和掌握管理信息系统的相关功能和具体操作。
管理系统应用相关规章制度的建立
在项目计划管理系统的应用实施过程中，供货商应协助业主建立相应的规章制度以便对项目的实施、应用、质量和责任等方面进行有效管理和约束， 确保应用系统能持续有效地运转，切实防止劳而无功，半途而费的情况的出 现。
管理系统的建立和试运行
在全部应用系统都已安装调试并通过后，可以进行整体系统的联合调试， 在调试的过程中排除隐藏的缺陷，疏通数据接口，保证系统整体功能的实现。 在此基础上，可以进行为期一个月(多个周期)的试运行，考核系统的稳定 性。
目标明确与分步实施
由于信息技术的飞速发展，应用领域不断扩大，计算机已经到了无所不 能的地步。但是，对于一个企业而言，在一定的时期，受到资金、人力、物 力的局限，只能用有限的资源去解决当前紧迫的事情，而不能面面俱到， 遍地开花。所以，在开展信息化工作之前，必须首先有一个明确的目标，突 出重点，集中精力，务求必成。虽然，信息化工作在某一个阶段只能达到一 个或两个目标，但不能将各个阶段目标割裂开来，特别对于信息化这种资源 共享程度极高的系统工程，孤立的开发工作只会造成系统割裂、功能紊乱、 资源浪费、效率低下的后果。所以，作为信息化工作的第一步，就是要对本 企业的信息化工作进行全面规划，做出总体设计。确定总体目标和各个时期 的任务，然后，根据需求的紧迫性和实际能力，确定当前的主要工作目标和 工作计划并予以实施。真正做到放眼未来，脚踏实地，稳扎稳打，螺旋上升。
管理系统的整体验收
整个系统通过多个周期的稳定运行后，就可以组织对系统的验收工作。 为此应成立一个技术测试组和一个评审验收组。前者负责按照合同技术规范 书或用户手册的标准对各个系统(或模块)和整体系统进行逐项功能测试和 文档检查，并提供测试技术报告。评审验收小组则根据项目合同、行业标准 和技术测试组的评价报告进行评审和验收。
管理系统的正常维护
应用系统通过验收后即进入维护期。在免费维护期内，供货商通常应派 驻现场技术支持人员，及时排查系统缺陷，完善系统功能，开展后续的应用 培训等。为了保证系统长期持续稳定运转，必要时也可与供货商签订有偿技 术服务合同，延长服务周期。
管理系统的应用总结
企业管理信息系统通过验收后即进入正式运行期，在正式运行一定时间 后应组织有关人员进行系统的应用总结，以利于企业管理信息工作的改进与 提高。