工程建设项目一般情况下都是投资大，总承包商根据所承包项目情况，采取招标形式将工程分包给具有相应资质的各专业分包商。这样一来，项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总承包方对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包方负责，传统的项目管理方法和手段在这种大型的建筑工程项目管理中的难度加大。伴随着总承包项目业务的扩大，项目业务范围涵盖了项目办公管理、合同管理、成本管理、计价管理、质量管理、安全管理、进度管理、物资管理、设备管理、资料管理等一系列内容，协同管理、资源共享、流程化工作和项目监控等成为项目管理的重要标志之一。因此，如何能够使各种信息的上传下达做到畅通无阻成为大型项目建设项目管理的关键，而选择行之有效的信息化管理工具并成功应用于项目管理成为当务之急。近年来，协同管理平台在大型项目管理中逐步应用，将项目管理体系和办公业务相结合，实现项目管理体系的业务数据处理与日常办公事务的信息处理高度集成。采用先进的管理模型思想和管理应用平台技术相结合，通过建立动态的管理模型，提供一个管理与运行的框架结构，并动态适应项目部的应用系统和不断改进的业务流程与业务模型，保证项目部的业务处理功能范围不断扩充，缩短模型适应调整周期。协同管理平台在项目管理中的研究也逐步火热起来。
一、协同管理平台的主要作用
协同管理平台将发挥以下作用：实现项目部项目管理体系的建立;项目部业务以项目为中心协同办公环境的形成;满足项目部对项目的监控管理和过程控制;为项目管理过程中经验的保留和深度分析提供可能;实现项目全业务的纵向动态信息的掌控;实现项目业务的横向比较分析;对其他业务的可扩展，满足项目管理信息化的提升;对其他软件的标准接口开放，可整合项目管理信息化资源。
二、项目协同管理内容与业务总流程
1、项目协同管理内容
泛普软件认为协同管理平台项目建设需以项目管理为核心，充分适应并解决总部对项目部的远程监控以及项目部的现场管理两方面需求。
对于公司总部方面，系统将注重以下内容及功能实现：行政办公、视频会议、公司财务和项目管理(进度)四大模块内容和功能。
对于项目部现场管理，系统将主要注重以下内容及其功能实现：协同办公、视频监控、财务管理、文档管理、合同管理、进度管理、质量安全管理、仓储管理、计量支付等。
2、项目协同管理的业务总流程
协同管理平台项目需要使项目部的信息管理系统持续完善、整体集成。
应用全开放的管理功能实现账户、子系统、文件夹、节点、模板、流程、权限、数据表、查询和分析报表等创建、更新与维护，全面满足日常报表、各类审批、远程统计、数据表格、过程监控等协同管理。
提高安全监理人员素质，落实监理人员安全教育培训制度
由于较长时间以来对安全管理的忽视，很多建筑施工单位认为安全管理可要可无，尽管国家已提出提高安全管理人员地位和待遇，但仍然没有实实在在落实下去，导致专业安全管理人员缺乏，在不少监理单位也有同样现象。
监理单位应通过安全人员招聘、安全专业人员培训来提高安全监理人员素质，在监理活动中树立安全威信，有效落实安全监督、管理职责，避免施工单位轻视监理安全监督现象。