一，一个良好的生产经营管理体系是创造企业经济效益的前提
资金营运和防控是保证资金安全提高资金使用效益、这不尽是企业能否做精做强，做成市杨行业“独立一份”是提升核心竟争力，而且更是直接影响相关企业利润最大化的关键所在。众观我们古建公司立足基础：就是让持续优良的管理体系能长治久安地促进企业走跨越发展之路。我有欣到灌南二朗神文化遗迹项目部工地进行学习，在二年的工作中学到不少现场实用性的知识，积累了一些现场计算的经验，为今后公司自营项目工地的成本核算、复核、分析、编制工地内控措施和对控制点防范等方面取得了第一手资料。以期做到公司实物流和资金流的相互协调，进而达到收支平台的合理循环和可控周转。严格按照预算要求协调资金调度，实现资金的合理占用和营运良性循环。对工地的财务管理的内涵更加丰富，外延也延伸了。
二，管控措施
泛普软件觉得由于当前工程承包市场竞争激烈，要做好工地核算，项目经理对财务的认识是关键，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。尤其要坚决杜绝滴、漏、跑、冒、的等现象发生，减少浪费。为了项目部能多挣钱，财税概念就较淡薄，安全经费减少投入、甚至挪作它用，这些与公司整体要求不相容，这给做好工地核算带来一些困难。规范的报账流程可以作为项目部考评的一部份，并以此作为绩效考核和责任追究的依据。成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。
企业要做强，全面控制原则是关键：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了抓好施工预算编制以施工预算为龙头，加强施工预算管理。各项目应及时编制施工预算，然后由项目部进行复核。采取经济措施控制工程成本。这就都要求工地会计人员做到心诚，用诚挚的态度，真心地解释;以实意的理念，耐心地宣传;依据内包合同规定进行公平、公开、公正真实合理地反映每笔收、付款项。切实履行财务的规章制度在各个自营工地有效惯彻和严格执行。
三，采购管理
对水泥、木材，钢材，石材等大件材料的定价公司能否统一计划采购，订立材料的购买合同下，由专人(或兼职管理)负责、协调各个自营项目的用量及价格是成本核算的重要基础，根据不同的具体需求，有关的价格政策，综合企业的财务目标、价格浮动权限。执行人员必须严格遵守规定的价格浮动不能擅自突破。最后将实际金额、数量、原因及相关对象等情况予以记录，并归档备查。这样能分析和考查市价的差异不同而引起的各个项目部赢利能力的高低的因素。是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率;应建立严密的财物料保管制度，明确材料保管人员责任，建立经办、验收制度，建全相关收付账簿体系。严格材料费用的经、验收确认制度;填制入库凭证，加盖材料“收讫章”，登记实物账;通过账簿记录对工程的进度进行详细、动态反映和控制。确保工程核算会计信息真实、准确、可靠、完整。防范资金营运中的风险。是确定投资项目赢亏额成败的关节点。材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制。
首先：大件主材必须订立购买合同，一方面供求、市价等变化较快，另一方面主材成本准确性对整体成本核算的影响有着举足轻重的作用。
其次：要加强材料员岗位和素质培训，严格账簿记录，及时将入库凭证附在付款申请单后，作为付款的原始附件单据，(这必需上报)。因为它能直接导致现金的流出。
再次：对工地项目材料层面控制，应结合工地实际情况、工程进度的发展等情况，以需订货，可以因地制宜地防控，僻免出现错弊的发生。因此保护资金安全和合理的资金使用在这里就显现更为重要。以期达到资金运行在正常、有序、有效的可控范围内。
总之，控制成本预算目标，在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。