有啊，可以用泛普项目管理软件的，可以管理人员，材料，个人办公，工程的进程管理。财务管理，合同管理，资料管理等等。还可以进行2次开发。你可以进一步了解这款软件的，你所需要的功能基本上能实现。
随着装修市场不断繁荣，装饰公司也如雨后春笋般冒了出来，市场竞争日益白热化：大街上、报刊、电视上到处可见装修公司的广告、一栋写字楼内装修公司多达几十家。
装饰装修工程实行项目管理是目前普遍采用的一种施工管理模式，它是从业主招投标开始就已经明确了施工管理要求，也是施工企业参与投标必须承诺的重要条件，否则将无权参与投标竞争。
然而，装饰装修公司内部，如何高效的为客户提供服务、如何快速准确的统计工程利润、提成工资，如何有效的杜绝管理漏洞，减少企业损失等等，再加外部竞争，价格战、质量战、广告战等问题，面对种种问题，管理者采用了信息化的管理方式，便成就了装饰装修行业项目管理系统的应用。
1、项目组织架
构工装每个项目会成立一个独立的项目部，拥有自己的组织架构，行使各自的职能和审批权限;便于项目独立管理和核算;
2、项目独立核算
工装项目通常都是按项目独立核算的，因此各个项目所有的材料、人工消耗、采购、订单、领料、库存、付款、收款等都是独立的，在项目内就可以快速查看，不会被别的项目相关数据干扰;
3、专业预算体系
部、清、定结构，清单/定额，清单目录，人材机构成，工程量表达式，单价分析表，项目说明，取费标准，工料机汇总，标书打印……对，这就是一个堪比清华斯维尔专业程度的预算软件;
4、即时成本利润
由于材料，人工，机械设备，都有历史采购成本可以获得，当预算形成，就可以生成相关的计划成本，项目预算完成，就能够知道项目计划利润;
5、实际成本可控
项目实际发生的人工成本，机械设备成本，材料成本，实际领用之后，可以分摊到具体清单，从而使得成本核算精细到清单级别;当然不分滩也会自动归集到项目。从项目级别生成实际项目成本;
6、进度完工申报
工装项目不像家装，由装企制定收款计划表，工装项目需要按照实际完工才能申请进度款，通过完工申报，填报每个月的实际完工量，自动统计出进度款;并可生成财务收款;
7、材料人工需求
工料机汇总，可以汇总直接生成材料或人工申购单，直接关联生成消耗或采购领料;也可以单项按分部、清单生成材料汇总的申购单，从而满足按照实际工程进展而进行采购和领料;
8、审批流程控制工装
项目必须各种环节设置审批流程，才能保障工作的可靠性和安全性;可以自己设置所需要的审批流程和环节;可以选择需要执行审批流程的采购或者领料任务等;
9、消耗实时预警
项目精细化过程管理，细化到控制每一项材料的消耗监控，当完工量和领用的材料出现偏差时，系统会自动预警，告诉工程管理人员，完成某项工程或者清单，造成了材料消耗超标，需要及时监管;
10、人工管理
人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制;加强工地人力资源管理和机制是提高工地项目赢利能力的关键。建筑工地是一个集流动性大，人员来自各方的大群体，素质不是太高、，真正做到量才适用，人事相宜。各个专业工种人员共处一起协同操作，项目经理在排班时间、空间交差作业的合理性就显的颇为重要，克服“推诿扯皮、运行效率低下”现象。在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例10%左右，一起包给领工员或班组，进行包干控制总值，将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把“先算后做”落实到施工全过程。项目部要经常检查项目施工预算的编制质量，使施工预算真正真起到指导作用。才能提高员工的向心力，进而提高人们对项目尽职的认可度与忠诚度。可以杜绝不必要的浪费，必将降低成本这在节流上也不可轻视。转精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。