泛普工程项目管理系统培训涉及到哪些范围?
一、工程材料
材料进场入库 材料领用出库 工程间材料调拨
领用材料退库 施工现场材料盘点 工程剩余材料出售或调拨
各种与材料相关的汇总和明细报表
二、工程人工费
外包劳务人工、管理人员工资、其它人员工资的核算。
三、工程费用
机械使用费、租赁费、招待费、办公费、交通差旅费等等
在输入以上材料费、人工费、工程杂费的同时，软件在后台完全按照《施工企业会计制度》三级科目设置要求(俗称：“三级帐”)，自动登记三级帐。并按企业要求自动出具相关报表。
四、单位往来帐管理
项目部与外包工队、材料供应商、租赁公司、贷款银行、建设单位等发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动登记往来帐，并出具往来明细表。
五、现金、银行帐管理
项目部与相关单位发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动区分哪些涉及款项收支，并在后台自动登记相应现金或银行帐，并出具现金、银行收支明细表。
六、工程数据按施工阶段汇总
材料费、人工费、工程费用，自动区分不同施工阶段进行汇总
七、工程数据按分部分项工程汇兑
材料费、人工费、工程费用，自动按照所属的分部分项工程进行汇总
八、工程成本动态控制与分析
按当前施工进度对“分部分项工程预算”进行重新计算，将其与各分部分项工程“实际成本”进行对比，分析所有分部分项工程的成本差距，采取及时有效的措施，将工程实际成本控制在最低水平。
九、租赁材料及费用核算管理
和各个租赁站的合同管理 各类租费报表 租赁费自动加入工程成本。
十、合同管理
各种合同的管理 文本的管理 标的物的执行情况 付款的进度管理等。。
十一、结算管理
和供应商的结算管理 和劳务工的结算管理 自动生成结算单 领导审核审批
十二、客户关怀管理
客户关怀活动应和客户服务一样需贯穿于整个市场营销活动的所有环节。交易之前，企业可着重从产品的包装、外形、规格、型号和价格等等属性方面考虑来促进客户购买产品或服务奏响动听的序曲。交易期间客户关怀可从积极主动地满足客户的需求，解除客户的心理压力方面考虑。交易后的客户关怀活动则集中于对客户的不断跟踪，圆满地完成产品的维护和修理的相关工作。
客户关怀管理组件提供客户关怀活动、关怀客户选择、客户关怀创建、关怀任务创建和客户关怀分析统计功能来帮助你在合适的时间、通过合适的渠道对合适的客户进行关怀。
十三、客户回访管理
客户回访管理也是帮助企业提高客户满意度与忠诚度必不可少的一个环节。通过回访，可以帮助企业了解客户对企业产品的满意率、对企业产品的认同度以及对产品的其它一些综合评分。这样有利于企业对市场形势进行准确的判断，使产品设计更具针对性，向企业决策者提供关于产品和市场的专业参考意见;同时可以树立企业更具亲和力的形象，为开发潜在的市场打下牢固基础。