泛普工程项目成本培训管理系统遇到的问题及解决办法!
一、工程项目管理系统遇到的问题：
1、所有在建项目，已用去多少钱，哪些项目已经超预算?
2、工程竣工时能否保证实现预期盈利?
3、工程决算出来后，预计盈利的工程为何莫明其妙的亏损?
4、面对亏损，您是否找到了责任人，是否找到了亏损点和亏损原因?
5、谁对您的项目成本负直接责任?他用什么方法来管理和控制成本?
6、您用什么工具来监控“项目成本”，难道连你也不管?
二、怎样解决遇到的问题?
1、我们公司有财务算成本，不需要这个软件
财务人员不参入现场管理，财务人员能在月末告诉你当前工程总成本，却不能随时动态的告诉你这个工程，这个阶段应该的需用量是多少?各个阶段各个时期各种工程材料真实的用量、和和金额?也不能告诉你各项人工费、工程费用的数额分别是多少?各个阶段、任何时期有没有超支?超支了多少?什么原因造成的?
2、我们公司有预算员，不需要这个东西
预算员只能算出各类材料、人工应该用多少，却不能告诉你当前用了多少、用超了多少?那就是图纸套上定额公式出来的一个大概的成本数据，人工费不断上涨，材料费一天一个价，靠公式来管控我们成本吗?预算和实际成本对接吗?
3、我们公司规模很小，用不着这东西
公司规模小更应该重视成本和利润，没有利润企业怎么能发展壮大?我们设计成本管理软件的初衷，就为了帮助企业管好成本、提高利润。而且，这个软件售价很低，不会给企业增加负担。
4、公司人员计算机水平低，用不起来
1)软件运用傻瓜化操作界面，易学易用，基本不用打字。
2)采用一对一的培训方式，从开、关机开始，直到教会为止。
3)集中培训时间不超过一天。
5)项目部条件差，不具备上网条件。
质量问题有人管，主管部门、甲方监理都比你关心。
安全问题有人管，主管部门、甲方监理和你一样关心。