在经济全球化、一体化的趋势下，随着现代科学技术的飞速发展和有中国特色的市场经济体制的建立，企业的外部生存环境发生了很大的变化，企业的运营方式也发生了很大的改变，旧平台下的项目管理运作方式越来越显示出弊端。相对于信息时代的项目管理，我国现阶段的项目管理呈现了下面的主要问题：
1.1 专业的项目管理人员很少
一方面，直到现在高校中有项目管理专业仍然很少，这样造成项目建设中的管理与技术人员都没有系统学习项目管理知识，管理工作更多的是靠经验而不是科学。另一方面，项目管理的实践与理论的高度结合性也决定了学校培养造就优秀项目管理人才方面作用有限，而真正有用的专业的项目管理培训机构又非常缺乏。
1.2 企业中高层管理人员缺乏对项目以及项目管理深刻的、系统的认识
项目管理同其他任何事物一样，自身也有局限性，如果对这些局限认识不足，项目管理中的潜在风险就易被释放出来。首先，项目管理不是万能的，不能解决企业面临的所有问题，有其必要性和适用性的问题;其次，项目管理容易形成各项目与企业组织各部门间职能的重复，从而使项目组织与企业长期组织之间的优先权经常改变，人员流动频繁，内部作业之间的关系更紧密，使管理流程变得更加复杂，项目实施过程中出现冲突和矛盾是极其正常的;第三，项目管理除具有规范成熟的一套方法(如CPM/PERT法、成本控制法)外，也强调用一切灵活的有效的方式解决问题。如果对这3点理解不深，就会出现盲目开展活动、大量组建正式队伍、机械套用管理方法等导致问题复杂化并使成本急剧增加的后果。由于项目管理在我国开展的历史不长，一般只有几年的时间，许多企业中高层管理人员虽具有较强的技术，易把握项目的技术方向，但不能有意识地从项目管理的角度去认识其间出现的种种问题。对项目的管理采取经验指导与摸索的办法。因此项目进展中的种种困难难以克服，项目进度、质量、投资以及风险难以把握，预期目标难以实现。
文档管理
这在项目管理中用得较多，使用频率也很高，主要是索引的功能，用于对合同文件、信件、图纸、会谈纪要、变更文件等各种工程资料进行贮存、存档、查询等。有时它可以与扫描仪、光盘合用，进行大量图像文件储存，可以直接查阅原文件内容。
项目后勤管理
泛普软件主要用来解决工程项目所需资源的安排。如模板统计、钢筋放样及统计、材料统计、材料采购、运输、库存管理，现场临时的设施安排及平面布置，以及运筹学方面的一些应用软件，如线性规划软件等。