信息时代的项目管理将极大的改善项目的运作方式，如何做好泛普工程项目培训管理具体表现在以下几个方面：
1、组织间的沟通
在网络时代，每一个项目都可以会议与协作工具中受益，它能使分散的项目团队成员通过电子形式实时地参与会议。在项目组成员较分散时，项目团队关于商业和技术管理方面的大量文档资料将随时可供查阅，既方便快捷，而且储存费用也不高，解决了项目组经常碰面所带来的不便。在信息时代，项目可以从各种各样的群件应用程序中进行选择，以达到这些要求。
2、企业范围的项目管理工具
在信息时代，给市场创造产品或提供服务的项目团队需要提高估算项目开发所需要的资源和时间的能力。传统模式下的项目估算工具往往得出的估计缺乏准确性和可靠性，而以此为基础来分配项目团队成员的估计量，最终将会给项目带来巨大的损失。
在信息时代，管理者可以使用以知识为基础的估算工具，这种估算工具以项目管理信息系统结合使用。以知识为基础的估算工具是利用可靠的内部或外部知识，编制一个详细的任务层次计划，包括项目大小，复杂程度，分类，语言和其他属性等的工具。
如果项目团队领导者运用以知识为基础的估算工具来改进估算能力，他们将会得到一下的益处：
(1)比人工计算项目总估算所需要的时间要少的多。
(2)编制的计划更准确，从而项目被取消的可能性较少。
(3)在市场中能取得更好的业绩。因为:整个开发时间缩短，提高了最终用户或客户的满意度，由于有足够的资源进行产品测试，是产品的质量得到了提高，由于提高了软件的可靠性和纠错能力，从而使提供维护或保修服务所需要的成本也减少了。
项目管理者并不一定必须是决策理论方面的专家，人们也不应以为只有专家级的项目管理者才能使项目环境风险分析更科学，通过分析工具中所使用的模拟技术，项目领导者可以对项目风险事件做更清楚的说明。另外项目领导者可以根据对整个项目的影响，把单个风险因素进行等级划分，并确定哪些风险因素对项目的利润，完成日期，等有最大的影响。
项目管理已不再只是公司信息系统部门的活动了，而是每个项目人员都参与的活动。为了适应从各个项目专家出搜集项目进展状况以及完成情况的信息的需要，越来越多的台式电脑中安装了项目管理信息系统软件，并和整个企业的商务系统相连。这使得项目团队可以再多用户环境中集中地管理多个项目。
在21世纪，只有少数技术专家使用这些工具来管理高科技项目的情况将越来越少，企业中会有越来越多的项目专家使用这些工具。这个趋势要求项目团队清楚地认识这些系统给组织带来的利益，以及购买和维护这些系统的成本。
落后的管理手段使项目管理成效低,工作分解结构、网络计划技术(CMP/PERT)以及资源费用曲线对项目进行计划控制的方法虽然非常有效.但工作量很大，若采用手工计算与编制，不仅耗时费力.而且效率低、成本高。发生范围变更、技术方案变更时，计划难以及时变更.计划管理与控制总是处于被动局面。虽然通用型的项目管理软件已经在工程企业中得到应用，并且效果良好，但还有大多企业仍采用传统手工作业方式管理项目.先进的管理手段未得到广泛应用。
(1)项目计划粗糙，可执行性差。由于计划编制手段和工具的落后，往往导致编制的计划不够细致、缺乏优化、不能严格执行项目管理规范，因此，计划在施工过程中得不到严格执行，而由于执行的偏差，实施计划需要经常调整。而计划调整涉及各个方面，工作量大，非常困难，不仅影响计划的完成时间，而且也增加了计划成本，项目失败的可能性也增加了。
(2)缺乏信息的有效沟通。项目建设各方如业主、施工单位、监理公司等对项目实际进展情况缺乏深入了解，信息沟通量小，时间滞后非常严重，使得业主、行业主管等对项目进展缺乏有效控制。
(3)项目执行过程中缺乏有效监督。由于信息不完全、滞后，项目建设过程中对实际进展缺乏有效监督，由此导致弄虚作假、腐败等行为，“大搂建起来，领导倒下去”，给业主和国家利益带来损失。