项目管理是以企事业单位项目为管理核心，以项目沟通、项目资料、项目人力资源统筹、项目工作进展、项目费用管控、项目工时管理等为主线，使项目经理和项目成员之间高效沟通与协同。项目管理以提高项目内部工作效率为目标，加强项目内部沟通为手段，提升项目工作效能为导向，从而达到企业对项目管理的需求。
施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是施工企业效益的源头。不管施工企业的规模、管理层次如何，完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系，这是施工企业成本管理的重中之重。
适时考核，奖罚到位。责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种：
一是按日历时间分月度、季度和竣工考核;
二是按分部分项工程的进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，制造费用的考核应以日历期间划分。按时间分阶段考核，可根据分析期末成本报表内容进行考核，考核时不能局限于报表上的数据，要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补。
项目全生命周期管理
从项目预立项、正式立项、项目执行、项目归档等项目进程，对项目全生命周期进行管理。每个项目具有项目经理、项目成员、项目观察员三种角色，以满足不同权限管理的需要。
利用预立项流程、正式立项流程、归档流程等工作流程对项目进行管理。按照项目权限可以分为，我负责的项目、我参与的项目、我关注的项目来行管理。
沟通交流平台 专属管理空间
以项目为单位的管理单元，项目通知、项目信息可以实现项目内部的信息发布，如：项目规章制度、项目内部规定等。项目通知、项目邮箱、项目论坛、项目日程等，实现项目内部成员之间高效、快捷的沟通。项目文档实现以项目为单元，各种项目内部文档的全面管理。
项目门户是项目的专属管理空间，它是项目管理入口，是项目信息集中展示平台。它包含：项目概况、项目信息、项目邮箱、项目论坛、项目文档、项目计划、项目工作进展、项目工时记录、项目内部交流等众多模块。 项目门户只能供项目经理和项目成员使用，其他项目的成员无法访问。但是通过设置某个用户为项目观察员，即可访问项目相关业务和信息资源。
项目工作落实、监控和统筹
项目工作进展管理可以帮助项目领导者监控项目所有工作计划、工作任务，跟踪工作进展情况，了解项目各项工作计划和任务的进展。
同时，项目成员可以对各项工作计划、工作任务进行交流和协同，增强项目成员之间提升工作效率。通过项目工作日志，可以一目了然看到项目成员的每天工作日志。
通过项目人力资源管理，了解每个项目成员工作安排情况，使得人力资源得到充分利用，合理统筹安排每个项目成员工作任务。
项目费用管控
通过项目费用预算、项目收款、项目付款，项目经理可以及时获得准确的财务信息，准确掌握所负责项目的经费支出的情况。
从工作流程中费用预算、费用事前申请、费用报销、费用借支、费用支付等环节，实现预算管理、费用成本管理，直观准确提供费用审批的相关数据信息，项目经理在对费用审批时获得有效的信息支撑，从而达到对项目费用的有效管控。