项目管理软件有国内的和国外的，国外的项目管理软件相对来说比较贵，在功能上做得也比较复杂些，国内的项目管理软件比较多，相对来说符合国内的企业使用，价格相对便宜，但是要根据用户的具体情况来决定价格，项目管理软件有些是按人数使用决定的。项目管理软件分工程类项目管理软件和非工程类项目管理软件，非工程类的相对来说比较专业点。
专注、专业、专家是我们和客户共同成功的保障;我们咨询于自己最擅长的施工企业。
我们的咨询顾问团队由专注于行业知识的理论专家、大型建筑集团的企业家、具有学习、创新、沟通能力和多年丰富经验的项目经理以及特邀外脑等组成。
尽管建筑施工企业在企业制度、管理模式、技术工艺、核算体系、发展阶段、经营规模等方面具有一定共性，可以相互借鉴管理的经验教训，但是，从来不存在完全相同的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业管理模式。我们以战略为核心，市场为导向，把施工企业的目标、组织结构、业绩薪酬、人力资源、项目管理、财务管理等诸多因素有机结合，在详细研究外部市场环境和企业内部资源的基础上，实现企业资源的合理、有效配置，提高企业的内在价值，协助企业在市场竞争中把握先机。
真正实现管理创新则离不开严格的基础管理和规范的业务流程。因此，推进企业信息化建设的进程，要从强化基础管理和优化业务流程抓起。
好的项目管理软件需要融合先进的产品设计理念，切合PMP，IPD， CMMI等国际标准，又要贴合中国国情，符合企业自身对项目管理软件的需求。
选择买服务或买产品这要根据企业的情况来决定，服务型的是基于saas平台的针对中小型企业，买产品的这种是私有云部署的这种的是针对大中型企业的。
上线一套项目管理软件的环节：
1、内部流程及需求梳理
在进行市场调研之前，需要先梳理企业内部流程及规范，找到自身核心需求。项目管理软件只是工具，能否发挥最大功效最重要还是先理清企业最想要解决的问题。这个过程需要耗费一定的时间，尤其是一些大型企业，需要软件相关的软件使用部门分别提出需求，然后共同讨论决定。
2、供应商调研阶段
在理清内部流程和需求之后，进行市场调研。根据自身需求，选择软件产品尽量能满足自身要求的供应商，考察其规模、资质、信誉、服务、客户案例等是否满足要求。通常情况下，在供应商前期调研阶段会选出3-5家较为靠谱的供应商进行进一步筛选。
3、产品演示与试用
将前期选择的3-5家供应商进行约谈，根据产品演示、解决方案等，最终选择2-3家满足要求的供应商进行产品试用与报价。
4、商务谈判
结合产品、方案、试用效果和自身预算，最终谈判选择1家供应商作为合作服务商。
5、合同签订及项目启动
双方签订合同后，项目正式启动。由供应商组建项目团队，详细调研客户需求，做实施准备工作。
6、部署实施
供应商实施人员根据客户需求部署上线。
7、后续调整
项目管理软件作为客户公司的核心业务，不可能一步到位，需要逐渐磨合，找出不符合需求或不适应企业业务发展的部分进行后续调整。