1、 项目年底结算时严重超支，但不知道是具体哪里出了问题，也无从下手查看
2、 项目合同信息有变化，不能动态更新至所有项目参与人知道，导致项目错误判断投入
3、 工程上面的物资千头万绪，无法理清哪个项目的具体用料和物资成本
4、 所有项目只能在年底结算，不能随时掌握项目的实际利润。
5、 领导无法了解每个工程项目的具体进度和计划利润和实际利润情况
泛普工程项目管理系统既融入了国际先进项目管理思想，又结合了中国特色管理及标准;充分参考了PI、FHDIC条款，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内基建管理规程与习惯、工程专家的智意融合到一起，是企业提升项目管理水平，提高竞争力的得力助手。整个系统以施工预算(目标成本)为龙头，以合同为约束，以进废和资金为双主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源(人、材、机等)条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。
一、系统的特点：
·公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协词。
·项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合
·系统对工程项目施工预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理;纵向贫穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司一项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。
·通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要泵的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。
企业项目管理框架 — 建立企业级和项目级管理体系，根据企业实际情况建立企业项目信息库，再根据项目特点进行项目结构分解和组织机构分解，将复杂项目分解成可控的执行单元，并采用T平台权限管理进行访问控制，建立多项目和单项目管理的统一框架，支持各业务模块的快速开发。
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，加强对工程项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。
规范项目的采购、合同、交更、结算、支付等管理流程
每一签采购资金的支付都必须对应有相应的合同，每一个采购合同的签订都必须有相应的预算对应，预算的编制必须依据中标合同;系统以资金为主线，做到环环相扣，滴水不漏。