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项目管理软件类型

   作为一个工程公司,应用工程管理信息系统进行项目管理可以大幅度提高项目的管理水平,增强计划的可执行性,提高资源的有效配置,加强成本管理,提高企业的竞争能力。工程公司负责人微移鼠标、轻敲键盘、电脑屏幕上在建项目的项目进度、 质量、成本等各类信息汇总报表尽收眼底,项目管理现状、财务状况、发展方向以及风险等各类分析预测报告呈现在眼前,各职能部门在研究分析的基础上作出建议方案,公司决策层据此迅速作出决策,及时调整资源配置,确定调整市场拓展经营策略, 加强财务管理监控等,一幅运筹帷幄,决胜千里的蓝图尽在眼前。

  由于每款软件各有不同,所以在使用项目管理软件的时候也会有相关的教程, 那么以下就是对整个项目管理软件的功能介绍教程

  1 主要功能分析

  根据上述泛普工程项目管理系统分析,工程项目管理系统可分解为进度管理子系统、成本(投资)管理子系统、质量管理子系统和合同管理子系统等。工程项目管理软件的主要功能如下。

  1.1 工期计划和控制

  (1) 网络计算,即计算各工程活动的各个时间参数,包括:最早开始和结束时间,最迟开始和结束时间,总时差和自由时差,报告关键线路。

  (2) 在最低层网络分析的基础上计算各个里程碑事件,各上层工作包、任务、子项目的时间参数。

  (3) 工程活动开始后,可以将各个活动的实际开始时间及完成程度输入,软件包可以计算已开始, 但未结束活动的持续时间,并自动调整网络,计算各活动、任务、子项目、项目的完成程度,进行计划工期与实际工期对比分析,自动报告工期拖延。

  1.2 成本计划和控制

  

项目管理软件审批示意图

 

  成本计划和控制包括概算管理、合同实际发生成本维护、合同成本预测、价差管理、资金流、单价分析等,成本计划和控制的对象可以分为工程活动、工作包、任务、子项目、项目及各个成本项目。工期分析后可以做成本计划,包括统计计算各成本对象、成本项目在各时间段上的计划成本值、各计划期末的累计值、“时间—计划成本”曲线和项目的计划成本模型。在工程过程中,可以按月、季、年统计成本。按照实际施工进度可以计算实际成本完成程度和“计划— 实际”成本偏差量,进行“实际—计划”成本对比,并预测项目结束时的成本状态。

  1.3 资源计划与控制

  这方面的功能与成本计划和控制功能相似。它计划和控制的对象是所定义的各种资源。此外还有:

  (1) 资源的优化,按用户定义的资源优先次序进行。优化主要考虑如下标准:活动的优先次序,活动持续时间长短,自由时差和总时差的大小等。可以输入实际资源的使用情况,进行资源的计划和实际对比。

  1.4 合同管理

  合同管理包括招投标管理、合同基本信息维护、合同变更索赔奖罚登录、承包商人力材料设备公共设施计划及消耗、公共设施使用问题及其影响的登记、施工进度、合同支付、合同验收和尾工等,采用系统方法将项目管理的一些事务性工作串起来,具有较强的事务管理功能。例如,进行合同文件管理, 核算管理,变更管理,图纸管理,文件管理,材料物资的分类、到货和领用管理,以及其他管理。

  

项目管理软件组织流程图

 

  1.5 项目后勤管理

  这主要用来解决工程项目所需资源的安排。如模板统计、钢筋放样及统计、材料统计、材料采购、运输、库存管理,现场临时的设施安排及平面布置,以及运筹学方面的一些应用软件,如线性规划软件等。

发布者: zx发布时间: 2012-02-19 10:45阅读: 564次

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