工程项目管理中的泛普软件计划实施管理方法
工程项目管理系统集成项目中，集成是项目中的核心内容。而实现“集成”二字的方式及工具就是软件。所以，软件的安装与部署乃是整个项目中，最重要的环节之一。而对于软件部分工程进度和实施人员的管理，也是一直困扰着众多项目经理的一个较为头疼的问题。
作为项目经理，应尽量合理科学的调度人力，财力等资源。尽可能在对的时间将相关资源协调至项目现场，且需将人力物力进行安排以达到互相配合、互相协作甚至是互相竞争的良性状态。
首先，作为项目经理应提升自己的技术知识储备。虽然，工作性质及内容上并不要求项目经理对软件，硬件，网络等一一熟悉，甚至于是精通。然而，在实际工作中，想要更好的管理硬件工程师，软件工程师等人员，则需要更多的了解他们的工作。否则，管理无从谈起。所以，作为项目经理，应有更为广阔的知识储备，才可以胜任大型的，多系统的，复杂的集成项目经理。
其次，应将软件与硬件的工作相融合。很多项目经理在制作工作计划的时候，会将硬件作为主线，将软件的部署与调试随意安排。诚然，涉及到土建，施工等内容的硬件实施是最耗费时间的，甚至可能贯穿项目始终。仍需知，软件需与硬件紧密配合，硬件也需软件的检验才可以最终完成。所以，软硬件相辅相成，密不可分，应尽量根据实际工作内容，合理的安排工作计划。
第三，适当让软件人员参与到深化设计环节。深化设计在项目中举足轻重，完成后即可将项目技术等问题最终定案。在此环节中，如果没有软件人员的适当参与。极有可能造成项目某些功能最终出现问题，甚至于是无法实现。如果软件人员在此阶段适当参与，在整个深化设计阶段中，提出整个系统设计中的软件问题，提前规避风险，造成整个项目的损失。
最后，打破界限。很多硬件工程师认为，安装完成的设备，只要是网络地址对了，中心可以和设备进行网络通讯，剩下的工作就全部是软件工程师的了。而软件工程师也经常认为，我无法连接到设备，数据没有到我的交换机里面，说明硬件还是有问题，跟软件没有关系。也许，这样一刀切的责任划分更容易区别双方的工作范围。但作为项目经理，应该主动打破这个界限。在上不去下不来的节点上，项目经理应主动组织软硬件人员共同解决问题，这样才能迅速找到问题原因并得以解决。