项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标，按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。
泛普工程项目软件实施项目管理的过程
1. 项目开始
项目开始阶段主要针对软件合同内容,制定项目的总体安排计划,并由公司销售人员和对方企业项目实施人员对前期项目资料进行移交，确定项目责任和授权，尤其要明确项目的验收标准。在项目开始阶段进行的项目管理主要包括以下内容:
(1)项目总体安排 对项目的时间、进度、费用、人员等作出总体安排,制定该项目的总体计划。
(2)资料移交 包括合同、售前调研报告、需求分析、验收标准、对方公司的项目组成员等资料。
2. 项目计划
项目计划阶段是该项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
(1) 对项目组成员进行职能分工，画出项目管理组织结构图、明确各自职责。
(2)根据工作分解结构，绘制人力资源分配图和责任矩阵图。
3.执行/控制项目
在项目执行过程中为了保障项目在预期的目标范围内完成，必须严格执行项目计划，尽量避免项目需求变更和人员变更。如果出现不可预知的因素导致项目变更，必须及时调整项目目标、项目计划，并通知对方，由对方签字确认。
作为项目经理应根据项目计划的关键路线图，在项目执行过程中应关注关键路线的执行情况。针对项目变更通常采用补救、更新计划等处理方式。
综上所述，项目经理应在自己的实际管理过程中，避免资源浪费、不合理利用等问题，造成软件人员在现场长时间无事可做，或者是压缩软件工作的工期等现象。不但要时常去了解最新硬件技术，更应该在软件功能上有所涉猎。在工作工程中，无论是管理，还是和甲方的沟通中，都可以赢得优势。而对于项目组成员的管理，应做到准确及时的把握人员想法，项目的问题，可规避的风险。而这一切都应该来源于及时的沟通，紧密的配合，充分的理解和大力的支持。