推荐泛普项目管理平台，不论是办公，还是人力资源管理，材料管理等方面都很好用。
一、跨部门协作
项目好复杂，部门太多，责任不明，出事没人管，怎么办?
为了实现高效的项目管理，需要使用科学的管理框架合理分解任务、分配具体行动、设定不同责任人、监控进程。在所有的项目管理方法论中，独树一帜，尤其在跨部门协作方面有优势，无论任务大小和复杂度、或者中途内容有变动，都能真实地反映项目的具体情况，并且让每个人都明晰自己的职责，确保任务的最终成功执行。
1.最显著的效果包括：
清楚界定每项成果
为项目的每项成果设定责任人
让跨职能沟通更为有效
加速项目决策流程，简化审批
解决交叠问题。每个流程只能有一个「R」角色，以便明确流程的具体拥有者和责任。如果不止一个「R」存在，那么就要对该工作包进行再分解，然而再对「R」进行分配;
解决缺口问题。如果某个任务找不到「R」角色，项目负责人则应该在现有角色中(或者发现新人选)挑选、任命一人担任「R」 。
2.高效会议
每个公司、每个部门都有无数的会议要开。说的人滔滔不绝，听的人云里雾里，1小时的会3小时还没开完，坐久了浑身僵硬，恐怕是所有人避之唯恐不及的事情。，同样有大大小小的会议，然而仅有两间会议室的我们是怎么实现高效的信息交换，将有限的时间和空间资源最大化利用的呢?今天，我们来说一说开会这件说小不小的小事。
二、从站会开始新的一天
上，开发团队的负责人会为每日站会创建一个日程，设置“工作日重复”，添加团队成员为参与者。每天早晨，团队成员登陆泛普，打开日历，站会的日程象征着新一天的开始;站会后，大家各自带着明确的目标和满满的干劲开始新一天的工作。
三、简短详实的部门周会
每周一早晨，销售部门会在周会上回顾上周业绩、调整本周销售方向。销售总监提前把每周的Agenda(议程)列在日程的备注中，相关议程的负责人就可以做好充足的会前准备，并将自己负责的内容归纳成要点，添加在议程中，和与会人员分享，开会时也能起提示作用，引导自己的思路。开会用的PPT可以直接上传在评论中，方便大家随时参阅。
对于开发团队来说，每个为期两周的Sprint(冲刺计划)需要召开启动、中期梳理和结束回顾三次会议。在中期会议上，开发团队会梳理目前遇到的瓶颈，反思在资源协调和进度把控上的不足，并做出相应的调整。
四、适用人群
1、项目高管在线快速高效进行流程审批，项目进度快速查看，高效利用碎片化时间。
2、项目经理施工日志直接呈现，团队协作时方便快速找到各岗位工作人员，对项目情况了然于心。
3、行政人员全面了解员工的出勤情况，公告快速填写告知员工。
4、公司员工质量安全责任细分，明确个人工作内容。