可以下载泛普软件的工程管理系统 ，工程施工行业项目管理软件解决方案整体思路是以进度管理为主线、以成本管理为核心、以合同管理为突破口，涵盖了综合项目管理(招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理)、人力资源管理、资产管理、财务管理、协同办公管理，专为建筑、装修、市政、园林、交通等工程施工企业打造的企业级多项目一体化管控平台，可以帮助企业快速优化资源配置、提高运营效率、降低整体运营成本，提高企业核心竞争力。
一、行业特点
工程施工企业具有分散的性质，点多面广流动性强，同时大部分的公司都是多机构模式运作，分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。这些特点决定了工程施工企业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。
工程施工企业的信息化不同于流通企业、制造企业或服务企业，涉及的面非常广，从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。这么多的工作环节和涉及的部门，如果依靠人工来管理，效率和质量是可想而知的。随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了，通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等)，实现协同化和精细化、规范化管理。
二、方案概述
项目全程管理以项目全生命周期为对象，实现项目由前期跟踪到项目立项到投标到项目实施到项目竣工的全过程管理。
三、方案价值
泛普工程施工行业项目管理软件解决方案，全面基于项目管理知识体系，得到全面应用后将大大提升企业综合竞争力，具体应用价值体现在：
1、借助工程施工行业项目管理软件解决方案实施，支持企业优化流程，促进企业管理创新与变革;
2、实现业主单位、施工单位、监理单位、设计单位、外包单位、供应商的互动，大大提高了工作的协同性。
3、为施工企业建立业务财务一体化信息管控平台，实现资金的合理统筹安排，加强企业内部管控，也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度，优化企业内部资源配置，减少企业运营风险、降低运营成本;
4、通过移动信息平台实现不限时间、不限地点的事找人推式管理模式，提高工作效率;
5、为企业提供强大、高效、统一的决策分析平台，使决策准确、高效;
6、十余年的产品积累，功能全面而完善，大大降低企业实施风险，缩短企业信息化上线周期。
项目控制软件方法的选择
项目控制软件的核心是选取合适的项目控制软件方法。项目控制软件 方法是否适当决定了项目控制软件的效果。传统项目控制软件方法基 本上都是利用经济手段, 通过实际成本和标准成本间的差异 分析进行的, 而现代项目控制软件方法突破了经济手段的限制, 还使用包括技术和组织手段在内的所有可能的控制手段。在 多样化的经济环境中, 采用的项目控制软件手段是多方位的, 经 济手段是基础, 并广泛利用了技术、组织等非经济手段。
项目成本管理系统下的项目控制软件方法是多种多样的。传 统的和现代的项目控制软件方法的运用是交织在一起的。如传统 的标准项目控制软件可以与先进的作业项目控制软件结合运用, 成本 企划法中目标项目控制软件可以与责任会计相结合等等。根据成 本管理项目选择项目控制软件方法没有固定的模式, 完全要依据 企业的现实基础, 考虑组织结构、企业文化、生产方式等而 定。采用哪种项目控制软件方法完全取决于企业竞争项目的需要 和其他现实条件。但项目控制软件方法与竞争项目之间不是一一 对应的关系。同一种竞争项目根据企业的其他具体情况, 可 能采用不同的项目控制软件方法; 同一种项目控制软件方法也可能运 用于不同的竞争项目中; 同一种项目控制软件方法也可能在不同 企业的相同竞争项目中充当不同的角色。