泛普工程项目管理软件是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。在泛普官网就可以下载。
一、与其它的工程项目管理软件相比具有如下优点：
1、项目维护中、项目可以分级，如：可以先以年度或专业分级，再从其下建立子级工程名称，这样不但可以以单一的某个项目实现成本汇总，而且也可以以年度或专业进行成本、利润的汇总。
2、在材料管理中增加了进出场方式，比如：材料采购单中可以通过进场方式是“采购入库”还是“直进项目”来实现材料的走向流程。
3、软件灵活度强，可以实种流程控制。在泛普软件中各种流程控制在【系统】-【系统全局设置】中，每个项目的具体控制可以在【项目维护】-【项目基本设置】中实现。
4、增加了【材料报价】功能，通过【供应商原材料价格设置】实现，在材料单据中可以直接从报价中调入，防止录错。
5、增加材料预算管理，在预算管理中材料价格可以套用历史价(包括最低价，最高价，平均价)、供应商最低报价，该是功能对施工企业投标报价提供了依据。
6、通过材料预算单实现现场材料的超支采购的预警功能，及事后查询功能，从而控制采购避免超支浪费、不但实现了量的控制，也实现了价的控制。
7、对于工地上租赁的材料如架杆、钢管经常用的接割，在泛普软件中有【租赁接割单】来完成接割管理，同时接割后会自动计算租赁材料的库存。
8、强大的文档管理，可以直接利用文档管理来编制贵公司的各有文档，有提供权限控制设置查看人。
9、提供项目计划进度二维图编制的功能、自动生成网络图。
10、具体材料的品牌管理、材料的分类等可以任意分级，品牌和规格可以在一个材料名称下集中维护，在材料单据中可以自动选择。
11、对于某些材料规格非常多，用户不可能一一维护好，在单据中也可以当场补充材料，也可以直接改写规格，下次使用会自动记忆。
12、提供了材料销售合同，材料销售单，对于有销售材料业务的用户来说非常必要。
13、提供材料加工单，对于有加工业务的用户来说非常必要。
14、强大的合同查询及合同汇总功能，如【承包合同】中某甲方与本公司签订了多个合同，可通过该功能汇总出每个甲方(所有发生合同)的待收款。
15、分包合同管理中增加了【合同材料约定】对于分包商(即出库单，退库单中对应的领料班组)进行材料节约考核，从而可以控制分包商的材料浪费。
16、员工当月的工资成本会根据在各工地的出勤日自动按比例分摊到各项目上，如张三的工资是3000元在A项目出勤了10天，B项目出勤20天，那么1000元工资会分摊到A工地，2000的工资需要分摊到B工地，实现工资的精确分摊。
17、提供了【员工借款单】、【员工还款单】、【员工报销】，三单合一实现了员工借款管理，未还款汇总及查询。
18、工资计算公式提供了用户自定义功能，可自定义变量、编写计算公式等(功能不亚于金碟、用友软件的工资管理模块)。
19、员工预算单、按月预算单可以实现预支员工工资的管理，对于不按时发工资，经常通过先支付部分工资的企业来说非常必要。
风险管理意识
软件项目失败率相对较高，风险管理作为软件项目管理的关键之一。软件项目风险管理可分为以下四个面：需求、技术、成本和进度。
泛普软件风险管理可具体分为以下几个方面：
①需求风险：用户参与度不够;项目组分析不透彻，无法进行灵活的需求变化;无法明确项目企业内部的发展趋势，进行需求延伸
②计划编制风险：计划不切实际，没有详细的书面计划
③组织与管理风险：管理人员对计划认识不充足，对组织与管理风险，最终发生计划和控制脱节。
④人员与开发环境风险：项目组成员沟通不畅，出现额外不必要的工作;开发工具存在不能及时到位或到位后但效果不如预期。
⑤设计技术和实现过程风险：选择没有经验和不够成熟的开发商;项目组不具备开发该项目的能力;开发工具和数据模型的选择与项目不相适应
⑥客户与产品风险：未采纳客户意见，无法达到客户的要求;客户答复的时间比预期中的要长;由于客户给我们提供的组件质量不太好，致使在产生冲产生额外的管理、设计以及测试等工作;进行多余的功能组件开发和过分依赖开发中的技术，致使计划进度延长;严格要求与原有及其他系统兼容，致使出现更多的无法预计的设计和实现及测试工作.