施工现场管理泛指项目施工管理，狭义指的是对施工现场内各作业的协调、临时设施的维修施工现场、现场的清理等工作。不难发现，其实现场施工管理也包含非常多的内容，并不比施工过程管理轻松多少。接下来工程项目管理软件小编就来简述现场施工管理的基本内容有哪些。
施工现场平面布置与管理
现场平面管理的经常性工作主要包括:根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地;做好土石方的平衡工作规定各单位取弃土石方的地点，数量和运输路线;审批各单位在规定期限内，对清除障碍物挖掘道路断绝交通、断绝水电动力线路等申请报告;对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排避免拥挤堵塞交通;做好工地的测量工作包括测定水乎位置、高程和坡度，已完工工程量的测量和竣工图的测量等。
材料的采购、运输和储存管理
由于建筑施工过程中涉及到的材料数量和种类多，要根据需求科学采购、做好运输和储存等工作也很艰难。所以施工现场管理中根据用料目标，计划采购、加工和储备，作好施工现场的进料安排组织材料进场、保管及合理使用;完工后及时退料及办理结算等。
合同管理
合同管理工作包括合同鉴定、合同文件管理、合约履行以及索赔等内容。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，如材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录、材料代用议定书、完成工程记录和合同议事记录、变更记录等等。一旦发生利益纠纷，这些资料就是企业维权的重要依据。
质量检查和管理
工程项目质量关系到安全问题，也关系到企业名誉，因此要对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的建筑材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。
安全管理与文明施工
安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工规场管理水平的重要标志。安全管理内容包括安全教育、建立安全管理制度、安全技术管理等，确保员工在施工过程中做到安全生产，避免安全事故的发生。施工文明要考虑到施工对环境和周边居民的影响，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。
施工过程中的动态分析
为了达到对施工全过程控制，必须动态跟踪项目施工情况，了解施工质量情况、材料消耗情况、机械使用情况、成本费用情况、施工进度情况等，确保项目发展情况与计划一致。
本文已为大家简述现场施工管理的基本内容有哪些，主要包含以上六个方面，工作也比较复杂。做好现场施工管理，可以确保施工过后才能汇总的技术与管理工作有效，保证了建筑质量;可以为施工创造良好的环境，确保施工有序进行。做好现场施工管理有利于项目正常施工，提高企业经济效益。