在建筑行业，自营、联营两种项目管理模式是最常见的。其中自营模式的管理难度很大，但是从目前的情况来看，自营比重在建筑行业中上升是一个确定的趋势。那么为了帮助企业实现从联营到自营的转型是，这里分享一下工程项目自营模式的优缺点有哪些。
工程项目自营模式的优点
1、因项目经理权限取决于公司授权，权利寻租机会少，管理可控;
2、效益好，高低取决于公司管理水平，在管理水平较好的情况下，可获得的利润要高于其他模式。
3、商务风险可控：财税风险、法律纠纷完全可控，不再单纯依托项目挂靠老板，公司及法人兜底风险可控。
4、履约风险可控：项目经理质量终身制，倒逼项目经理严抓工程质量，重点关注安全生产。
5、核心竞争力：通过自营项目的生产管理，建立自己的人员队伍及管理体系，供应商体系。
6、未来发展需求：国家政策法规愈加趋严，未来有上市需求的企业，对联营项目财务报表及资料档案齐全性完善性提出更高的要求，并且贯穿前5年后3年。
7、公司和项目签订的项目目标责任书有法律效力
工程项目自营模式的缺点
1、公司全额投资，资金压力大，基本按产值30%以上的资金投入，对公司的融资能力要求高;
2、合理低价法拉低项目造价，业务少，中标难;
3、项目复杂多变，人才需求大，要求高。每个建筑项目都是一次性的永久产品，不同类型不同规格，无法标准化，特别是项目经理素质能力要求高;
4、对陌生市场适应能力差，资源积累慢;
5、对公司职能部门管理水平要求高：成本测算要精准，责权划分要明确，过程考核要公平，奖罚兑现要及时，职级晋升要阳光。
每一件事项都可以看做一个工程项目，每一个企业和个人都需要有工程项目管理思维。工程项目管理系统近些年在企业信息化中提到的频率越来越高，伟步软件是一款针对施工企业的工程项目管理软件，同时为了解决企业多软件工作麻烦的问题，系统中也加入了协同办公模块，来满足企业的日常需求。