工程项目管理包含的内容丰富，且贯穿整个项目全过程，从确定一个项目开始，项目管理工作就开始了。那么你是否了解工程项目管理的基本目标有哪些，我国现阶段建筑工程项目管理形式有哪几种?小编在这里为大家总结了一些知识点，希望对大家有用。
工程项目管理的基本目标有哪些
1、项目范围管理是为了完成项目的目的，对项目的工作内容停止控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括详细活动界定，活动排序，时间估量，进度布置及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅进步工作效率。
3、项目本钱管理是为了保证完成项目的实践本钱、费用不超越预算本钱、费用的管理过程。它包括资源的配置，本钱、费用的预算以及费用的控制等项工作。
工程项目管理的核心内容
1、提高组织协调管理能力
首先是企业在委派项目经理时应选择管理经验丰富，综合素质高，拥有一定人脉和知识素养的人才。而项目经理在组织各部门人员时也应该多方面考虑，保证人员技术水平过关，责任心强。
施工协调管理不仅体现在人员方面，还体现在材料和机械设备上，必须做好公共资源管理，分区分段综合协调管理，参加重要隐蔽工程、关键工序的验收;参加主要分项、分部工程的验收，抓方案计划的编制落实。
2、提高合约履行能力
利用号合约条款内容，保证实施总承包管理的能力，关键是最重要的是把“按图施工”的习惯转变为“按合约施工”的观念。不是像以往，拿到图纸想都不想马上就做，而是要根据合约约定，研究清楚各方的责权利，研究清楚是否应该做和应该怎么做，然后才展开行动。
3、提高成本管理能力
在招投标阶段，要保证资源可以得到更优质的配置，充分满足工程品质要求，同时考虑价格，选取材料质量好，价格相对更低廉的供应商。关联合同管理和收付管理，做到每一笔资金都有清晰的记录，一旦发现有超预算的风险，及时采取调整措施。
工程项目管理的基本目标有哪些?以上就是概念层面上和具体工作中的工程项目管理基本目标。建筑施工企业应了解清楚项目管理的目标，了解自身的不足，不断吸取经验，提升工程项目管理水平。