每个企业都有着自己的项目管理流程，甚至在每一个项目中都有着不一样的管理流程，从项目的开始到项目完成，项目管理工作都不会缺席。在项目管理中包括了范围、进度、质量、成本等内容，项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。那么项目管理的意义有哪些?小编带大家深入了解一下项目管理的特性与意义。
项目的根本特性有哪些
1、项目的相对性。相关于肯定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。
2、项目的暂时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。
3、项目的目的性。项目都有肯定的目的，如功用、特性、效益等。
4、项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。
5、项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。
6、项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。
7、项目的相对独立性。在一个组织内，项目运转请求相对独立。
8、项目的生命周期性。项目有起始、施行、终结过程，即周期。
9、项目的多变性。外部条件及阶段结果的不肯定性和多变，使项目具有多变性(区别于一条汽车消费线)。
10、项目的相对重要性。项目不是常规任务，请求组织重点保证。
项目管理的意义有哪些
一、项目管理有助于企业提升项目本身的经济效益。通过控制项目成本，有效调配资源，实现资源的更优配置，提升工作效率。并且在发现企业员工能力不足之处，及时基于员工相应的培训，帮助员工提升人员的综合能力，实现个人价值，进一步提高企业整体实力和市场竞争力。
二、项目管理有助于保证项目进度。尤其是在施工企业工程项目管理中，施工进度必须要达标，只有进度符合要求，才能收到阶段性的款项，回笼资金。做好进度管理可以保证项目健康运行下去，有利于项目按时完成，防范资金风险。
三、项目管理有助于保证项目质量。好的项目管理可以保证质量，在交付后提高客户满意度，提高公司声誉，加强公司的行业竞争力，创造更多潜在商机。
项目管理的意义有哪些?以上内容就是项目管理的根本特性和意义了。项目管理是指将优秀的思维方式、知识、技能运用到项目中去，提高项目收益。科学的项目管理可以实现严格管控，保证项目质量、进度，成本也能得到有效控制。