工程项目管理是以履行合约内容、降低成本、实现利润目标为主要目的的。但是由于工程项目管理存在的误区,不仅给许多企业带来人力、物力和财力等资源的浪费,也严重制约了国家建筑行业的健康发展。工程项目管理的误区有哪些，如何避免?本文就带大家认识一下工程项目管理中的误区。
工程项目管理的误区
1.1施工管理方面的误区
工程项目具有独特性，因此管理者不能过度依赖于传统的工作经验，而要重视当前工程的合同管理。否则施工缺乏方案和组织，没有科学管理手段，会导致工程存在安全隐患。有的管理人员
1.2成本管理方面的误区
一些管理者对成本管控存在误区，导致成本管理不到位，影响企业利润。工程管理者只注意材料和建设成本的管理，忽视了施工组织的成本，施工单位成本浪费的一大原因便是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节。
1.3安全管理方面的误区
有些工程管理者不重视管理工作，不做好施工人员安全生产培训。自己不主动学习相关专业知识，管理意识薄弱，导致手下的施工人员也对安全问题不重视，最终容易酿成悲剧，突发事件后也不知道如何及时止损。
如何避免工程项目管理误区
2.1在施工过程中，提高项目管理的手段，可以利用一切可以利用的工具来代替人工，比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。还可以引入工程项目管理软件，对项目进行全方面、全过程精细化管理，确保项目顺利进行下去。
2.2严格按照规范和图纸施工，在施工前优化设计与施工方案，结合新的施工技术和施工手段来控制成本。另外，解决材料成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。编制合理的施工进度计划和施工组织计划，做好过程性成本管控。
2.3需对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日常工作生活当中贯彻安全管理，确保施工安全。聘用并培养具有安全专业知识和管理经验的管理人员，对项目安全施工进行指导。