项目成本风险包括项目成本预测和投标报价，这些是基于对未来情况的预测，包括政治，经济，社会，自然等方面，基于正常，理想的技术，管理和组织。在实际过程中，影响项目的因素时时刻刻都在发生变化，很可能会干扰原计划的实施，影响目标达成。一般来说，风险会导致项目实施的失控现象，如时限延长，计划修改，质量降低，人力，物力和设备消耗的增加，最终导致项目成本和成本的增加。经济效益下降。企业应当加强风险性成本管理，保证项目按计划进行。那么工程项目风险性成本管理包含哪些方面?
项目成本风险事件识别
项目成本管理的第一步是识别导致成本风险的风险事件，而识别项目成本风险的第一步是找出可能存在风险的原因。一方面，在工程项目的实施过程中，各种个人意愿和人为因素的影响将改变这些活动的内容，程序和做法，从而导致工程项目和成本的不确定性。
项目所在的环境和条件也将发生变化，这将导致项目成本的不确定性。风险事件的完全不确定性是项目成本风险的根本原因，也是项目成本变化的根本原因。另一方面，工程项目的成本风险是由于信息不完整造成的，这不仅是由于人们在信息收集和信息处理方面的问题，而且是由于信息本身的滞后造成的。
项目成本风险包括项目内部带来的风险、外部风险和不可抗力带来的风险等。简而言之，工程造价的不确定性是由于人们对事物的理解的局限性，人们行为的主观任意性以及客观环境和条件的不断变化引起的。
项目风险分布分析
项目成本风险的理论分布是指工程项目中各种风险的理论概率分布，可以通过理论推导和风险事件模拟得到。从理论上讲，由不同类型的风险形成的风险成本的概率分布是不同的，因此一一找出每种特定活动的具体分布并使用这些分布来计算特定活动的风险成本是不现实的。
工程项目的风险成本应对
根据风险性识别和评估，了解风险之后，就可以对此提出方案来应对风险。提前准备风险应对方案和应急预案，一旦风险来临，可以立即采取行动，最大程度上降低风险带来的不良影响。