泛普软件开发有限公司致力于企业领域的管理应用软件的研发和推广，为企业提供全方位的IT信息化解决方案，公司的软件研发的优势在于：我们“掌握的不是软件技术，而是行业技术”(很多软件的开发在需求调研上用了很多的时间，并且等程序编出时因与用户的实际需求有差异，调试、修改又用了很长时间，如此就产生了诸多的技术、经济问题，诸类案例有很多)，而我们是专业人做专业软件，这正是我们经验、知识价值的体现。
成功的项目
1.满足预定的使用功能要求，达到预定 的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行;
2.在预算费用(成本或投资)范围内完成， 尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求;
3.在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的;
4.使得项目的相关各方面都感到满意;
5.与环境协调;
6.工程项目具有可持续发展的能力和前景。
项目取得成功的前提
1.进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。
2.工程的技术设计科学、经济，符合要求。
3.有力的、高质量、高水平的项目管理。
工程项目管理的基本目标
项目管理的目标有三个最主要的方面：
·专业目标(功能、质量、生产能力等);
·工期目标;
·费用(成本、投资)目标。
·它们共同构成项目管理的目标体系
工程项目管理的工作内容
财务经理、主管会计员
财会部门是成本管理的综合部门，各职能部门通过软件管理系统提交报表，经财会部门审核，系统自动生成各种原始台帐，比如，工作量完成情况台帐、工料消耗台帐、成本项目台帐、间接费用台帐，系统可按月度、季度等周期进行工料分析，协助管理层分析节超原因，及时采取措施，最大限度地降低成本消耗，同时，系统采用业务提醒、手机短信等方式，督办预算员、提醒会计员及时收回工程款，减少利息支出，促进资金周转，提高企业的经济效益。