根据信息系统提供的施工组织设计和实际的施工进度编制、调整材料、构配件等供求计划，并根据材料、构配件预算价格中的原价、运杂费、提出最佳的采购点 ( 在保证材料、构配件的质量前提下，以最低的材料成本、最佳的储备方式，降低资金占有，并进行限额领料，超限额亮出”红灯”，通过信息系统，最大限度地降低材料成本
项目管理是按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
泛普项目管理软件，对项目监督及跟踪，并就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较。
本公司开发的泛普项目管理系统是融合了先进网络技术和在线管理网站的实际需求，以及充分考虑到客户满意度而开发的一个完整的项目管理系统。我们公司开发的项目管理系统，从根本上降低项目管理所要花费的金钱、时间和人力，全方面的考虑到用户需要实现的功能和可能出现的问题，从而给客户带来便捷而又人性化的解决方案。本系统非常适合一些较大型公司的项目资源部门。
特点
包括功能
客户注册网站前台注册成为客户，客户分为企业客户、合作伙伴和个人用户三种。客户注册后即成为潜在客户。
潜在客户管理潜在客户的管理，当客户注册成功后，在管理系统的潜在客户管理中即加入了该客户的信息，在管理系统中，客户关系下的潜在客户管理。
客户管理当潜在客户被审核通过后，转化为客户，在管理系统中，客户关系下的客户信息管理，可以导出客户信息，也可以编辑删除客户。查询客户电话、传真、邮箱地址、名称，还可以创建该客户的项目、查询该客户的项目等。
项目管理包括创建项目、修改项目和设定项目经理和人员，在项目监控和我的项目中可以看到整个项目的工作情况。项目选项中把项目分为洽谈中、进行中、维护中、已完成、已取消的项目，并且还显示这些项目的具体情况。
工作管理包括工作的创建管理、工作类型管理和工作状态管理。
工作报告管理不管是普通员工还在项目管理者，每天都要记录工作日志，方便公司和客户了解项目的进程、出现的问题、解决方法等。记录下每天的工作进程，是否可以给客户看的，可以自动把问题反馈是工作中遇到的问题提交到项目管理中的问题中。还可以进行填写耗时方便系统计算工作成本。
客商管理
客户和供应商进行分类管理;供应商评定审批管理;建立合格供应商名册和履历台帐信息;实现全集团的供应商信息共享;自定义各种供应商考核指标和评测指标，用以对供应商和关键客户进行考评和跟踪，自动出具考核和评测结果;自动生成各种客户供应商统计报表、台帐、登记打印表格;供应商黑名单管理;合格供应商网上投标管理
电子商务管理
建立了与供应商间的数据交换与电子采购、网上招标、网上投标，与分包商的数据交换
知识管理
建立了知识管理系统体系、实现知识资产采集、知识资产传递及利用及按照分级授权方式进行知识共享;
