可以去了解下泛普软件的通讯行业工程项目管理系统,可以降低管理的难度,提高管理的效率.好的工程项目管理APP就一定功能是要能实用的，而且要便捷，反应快速，容易学会，功能不一定要多，够用就行，多了就卡大家都知道。再看工程管理涉及的几个内容，在工程管理中需要用手机APP的有几个场景，1、定位考勤;2、收发文;3、质量安全定位巡检;4、视频监控联网;5、工程图纸查询;6、工程计量;7、施工日志汇报;就前面几个场景推荐一下泛普软件的工程项目管理APP，拌合站数据也能实时调取分析报表，可以应用于施工现场管理和项目各部门联合管理，实现数据全网联合，oA协同办公。那么泛普软件的通信行业项目信息系统是如何对信息的管理的呢?
(1)监理信息的储存。
监理资料的归档，一般按以下几类方法进行：
1)一般函件。与业主、承包商和其他有关部门来往的函件按日期归档;监理工程师主持或出席的所有会议记录按日期归档。
2)监理报告。各种监理报告按次序归档。
3)计量与支付资料。每月计量与支付证书，连同其所附资料每月按编号归档;监理人员每月提供的计量和支付有关的资料按月份归档;物价指数的来源等资料按编号归档。
4)合同管理资料。承包商对延期、索赔和分包的申请、批准的延期、索赔和分包文件按编号归档;变更设计的有关资料按编号归档;现场监理人员为应急发出的书面指令及最终指令按项目归档。
5)图纸。指分类编号存放归档。
6)技术资料。现场监理人员每月汇总上报的现场记录及检验报表按月归档;承包商提供的竣工资料按项目分类。
7)试验资料。监理人员所完成的试验资料分类归档;承包商所提供的试验资料分类归档。
8)工程照片。反映工程实际进度的照片按日期归档;反映现场监理工作的照片按日期归档;反映工程质量事故及处理情况的照片按日期归档;其他照片，如工地会议和重要监理活动的照片按日期归档。
(2)监理信息的传递。
1)自上而下的信息流。
2)自下而上的信息流。
3)内部横向间的信息流。
4)以信息管理部门为集散中心的信息流。
5)工程项目内部与外部环境之间的信息流。
