建筑材料管理主要包括以下三大部分：
一、建筑材料的采购管理
确定采购计划
市场调研、合理选择
材料价格的控制
材料的进场检验
二、建筑材料的现场管理
材料存放管理
材料发放管理
施工中的组织管理
三、建筑材料的成本管理
1.制度控制
2.材料限量控制
3.主材控制
1、此模块把项目上的材料管理拆分为采购管理和现场仓库库存管理，采购管理主要指材料总计划、材料需用计划、材料合同;
2、现场仓库库存管理主要指材料入库、材料出库、材料退库、材料调拨、材料盘点。
3、系统以材料总计划指导材料采购，材料合同审批控制材料采购价，以材料入库作为材料结算及支付依据。
4、组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。
管理痛点：
1、项目缺乏材料总体规划，项目的材料需要量不详，随时要随时买
2、现场施工进度计划未及时下达，紧急采购、零星采购多成本增加
3、材料到货不及时，造成停工待+料普遍存在
4、采购计划和总计划执行中偏差统计信息量大，计划控制成空谈
5、现场材料员责任心不足，材料入库手续不全，点收把关不严，数量、质量问题多
6、供应商累计供货、累计付款等资金信息混乱
7、班组领料未限额，施工部位领料超量无法及时知道
8、弄虚作假，虚拟材料支出套取资金
9、库存材料盘点制度不落实，工地余料盘点不真实
10、项目材料入库多少、领用多少、结余数量无法及时了解
11、无法及时了解项目材料购买、使用是否超量，不能提前预警，项目材料成本控制不住
一、材料总计划
业务说明：
(1)一般由工程部根据图纸，把所需的材料种类及其数量形成材料总计划，并以材料总计划指导材料采购。
(2)用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。
1、功能：可以查询某项材料在所有项目的计划情况
2、操作说明：
(1)、【录入数据】→【保存】：录入材料计划、计划摘要、项目名称、编制人、日期、备注、明细表中的材料名称、规格型号、单位、总计划量、使用部位以上信息，并上传相关的附件
(2)、保存且新增：将当前材料总计划表单的数据录入后，点击保存且新增，系统就会同时保存已录入的数据并转到新的页面，可以再次重新增加数据
(3)、定位：点击定位，通过输入查询条件就可以查询材料总计划单据详细情况。比如：要查询一个材料总计划的情况，在查询条件那里输入项目名称或者编制人，然后点击确定，就可以查询到该项目的材料总计划详细单据
(4)、协同按钮：点击协同按钮，可以快速的查询与材料总计划信息相关的列表和报表
(5)、表单左上角的按钮作用，如下图所示
注： 表单中有红色*号的字段为必填字段
图一：
