质量管理
项目质量管理的主要原则有：
1、以顾客为关注焦点。组织依存于顾客，顾客是决定企业生存和发展的重要因素，服务于顾客并满足他们的需求应该成为企业存在的前提和决策的基础。
2、领导作用。由领导者确立组织统一的宗旨和方向，企业领导者能够将企业的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境，从而带领全体员工去实现目标。
3、全员参与。各级人员都是组织之本，只有他们充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。
4、过程方法。将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，开展质量经营活动，必须识别过程，对活动和相关的资源过程进行管理，才能够更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。开展质量管理要用系统的思路，应该体现在质量管理工作的方方面面。
6、持续改进。持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标，质量管理的目标是顾客满意，顾客的需要在不断地提高，因此，企业必须持续改进才能获得顾客的支持;另一方面，随着竞争的加剧，要求企业必须不断地改进才能生存。
7、以事实为基础决策。有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的，为了防止决策失误，必须以事实为基础。
8、与供方互利的关系。组织与供方是互相依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。企业间的关系不再是短期的或一次性合作关系，而是致力于双方共同发展的长期合作关系。
业务说明：
1、管理日常项目上质量的巡检记录和质量整改的追踪
2、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动
管理痛点：
1、每次质量检查出的问题、整改情况无法进行追踪
2、质量验收及过程文档未完善保管，出了质量问题死无对证
3、质量巡检少，质量合格率低，返工情况严重
一、质量巡检
业务说明：
(1) 、对产品的一项或多项质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量要求进行比较，以判断每项质量特性合格与否
(2) 通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。
1、功能：记录每次质量巡检，保证质量合格率高，确保产品或服务质量能满足要求
2、操作说明：
(1)、【录入数据】→【保存】：录入巡检日期、项目名称、巡检人、检查部位、检查情况、纠正预防措施、备注以上信息，并上传相关的附件
(2)、保存且新增：将当前质量巡检表单的数据录入后，点击保存且新增，系统就会同时保存已录入的数据并转到新的页面，可以再次重新增加数据
(3)、定位：点击定位，通过输入查询条件就可以查询质量巡检单据详细情况。比如：要查询一个质量巡检的情况，在查询条件那里输入项目名称或者经办人，然后点击确定，就可以查询到该项目的质量巡检详细单据
(4)、协同按钮：点击协同按钮，可以快速的查询与质量巡检信息相关的列表和报表
(5)、表单左上角的按钮作用，如下图所示
注： 表单中有红色*号的字段为必填字段
