如何在不同阶段不同法人实体之间科学的分解进度、成本和质量计划;如何在不同的法人实体之间通过管理施工合同执行过程的方法管理计划的执行和变更;如何使建设单位深入管理到每个项目的各种关键事件;如何使整个项目的进度、质量、成本等各项指标能分能合，关键项目、关键事件清晰可现，了如指掌，这是大型工程建设项目的特点和存在的管理要求。
泛普工程项目管理APP的系统目标
系统的设计目标是把控制(进度、质量、资金)和协调落实为IT系统支持下的数字化管理。
系统通过辅助计划的分解并自动形成WBS(项目工作分解结构)。首先通过各级分包单位逐步分解形成项目结构(单位，单项，分部，分项等);再围绕每个项目展开这个项目的进度，成本，质量，物资和材料需求计划;以及与项目实施过程有关的各种任务的计划，例如招标、设计、报批、开工、检测、验收、竣工、结算等。而在对工程项目实际流程的管理中自动实现对各种计划执行的反馈。例如工程量报表，质量检测报表，变更，索赔，任务完成的各种反馈报表等。这样就做到了流程管理的和计划管理的一体化。
系统包括了对管理施工进度计划，资金和成本计划，质量检验计划，物资采购计划，主要材料采购计划等五个主要计划的编制、执行和控制。每类计划有完整的计划指标体系，例如施工计划为一系列工程量指标，质量计划为一系列质量控制点以及每个控制点的控制项目指标。
每类计划都有执行情况的反馈，例如施工进度、质量检测计划的执行将通过施工方的统计报表，各种可灵活定义的质量检验记录，施工中各种事件的发生得到反馈;物资、主要材料采购的执行通过物流系统得到反馈;资金计划从实际付款得到反馈。根据反馈与计划比较输出各类执行情况报表。
每一类计划都与工程进度挂钩，在工程项目的进展中可以通过Project非常直观的看到各类计划的执行进度，任务之间的制约关系，关键路径，关键任务等。并且可以通过报表输出，甘特图输出，网络图输出，以及输出预警报表。
主要功能
计划管理内容包括了各类计划的编制和优化过程、计划执行和反馈过程、计划变更过程、计划协调过程;同时这些计划的执行过程和企业的各种业务管理流程的信息化管理是紧密结合的。所涉及到的计划包括：工程进度及施工生产计划;工程质量计划;工程成本计划及资金需求中长期和短期计划;物资需求和采购计划(可以包括主要材料);设计计划;安全和环保计划;招投标计划;以及其他会影响工程进度的各类重要工作计划。
招投标管理：
在整个招投标过程中，系统对过程资料和投标资料进行严格管理;评标专家可以进行远程多方面综合网上评标，决定最终中标方并在网上公布中标信息。系统招投标管理具有强大的网络化协同作业功能，支持多种招标、评标、开标方式，具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理体系，同时为企业建立工程投标基础资料库和专家库，实现对项目全过程的有效控制和科学管理。
进度管理：
进度管理主要建立项目的计划编制与进度控制体系。业务执行包括：计划控制工程师编制计划、各个专业按计划执行施工任务、定期(如每周、每月)反馈进度、计划控制工程师对计划进行进度的对比和动态调整、布置下发下一周期的工作任务计划。系统可以提供完善的计划编制与进度控制管理过程，实现项目多级计划运筹协同;
费用管理：
费用管理主要是贯彻企业的费用管理责任体系。业务操作包括：计划成本、预算成本的输入、实际成本的采集和输入。管理控制主要是计划或预算成本的审批、各种对比分析报表的输出的等。在成本管理方面具备从多个角度(如项目预算、费用科目、WBS、成本责任单位),多层次灵活的成本控制;
材料管理：
材料控制管理是检查和监督材料的进度计划和材料的预算执行情况，通过不间断地监测和报告，力争使实际执行情况与控制基准之间的偏差减少到最低程度，以保证材料按工程的实际需要在规定的期限内请购、订货并运抵现场，为实现工程项目的总目标服务;
质量管理：
质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程。最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量管理是工程建设管理的重要环节，其主要内容应包括：包括质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析;
HSE管理：
项目HSE管理工作包括管理过程文件的存储，环境及危险源识别、各类安全事故台帐、安全教育培训与考核的记录，已经经过过程积累形成的安全知识库。HSE管理过程包括业务处理以及管理控制，业务处理如各种信息的输入，如危险源辨识、安全事故输入、安全教育培训与考核的记录等操作。管理控制是针对现场各类安全管理信息的汇总、报表、分析，安全作业票的审批等;
风险管理：
风险管理在主要是监控项目进度、合同分包、合同执行等环节存在的风险，及时给予提醒和预警。同时通过系统平台，贯彻执行公司制定的风险管理标准做法，自动收集各个工程项目的风险管理数据，做汇总分析、评估;
沟通管理：
沟通是工程项目管理中的重要环节，有效的沟通可以减少很多事情的发生，节约时间、人力和物力。沟通可以在工程项目层面和公司层面进行，其中在公司层面进行多项目沟通管理，主要是实现公司内所有工程项目日常工作的协同管理与运作以及各工程项目间的协同办公;