随着市场竞争更为激烈和白热化，使得一些技术落后、包袱沉重、管理不善的施工企业将面临着重组和破产。其中最引人关注的一个课题就是借助现代信息化技术及手段来辅助、改造建筑施工企业的管理问题，相当多的大、中型施工企业正在或者已经开始了这方面的尝试。
公司规模持续扩大，开发额连年上升，产值不断增长，工程项目不断增多、壮大。但利润却很低迷，有的项目出现零利润，甚至负增长。经过剖析，存在着以下几方面需解决的问题：
① 市场竞争的残酷性，产生一些不良行为。如竞相压价中标、工程款严重拖欠、地方保护严重、行业的“潜规则”等等。仍依靠原始的管理手段，将面临着被市场淘汰。
② 市场的导向，顾客的需求，更加注重质量、时间和利益，促使企业应有一个良2好的应急管理系统，快速解决人财物和技术合理的配置。
③ 公司、项目内部信息沟通不畅，各种管理制度、办法传递学习不及时，各类资源不能有效地共享和利用，使得各项费用在不断地重复发生。
④ 随着工程项目增多，项目的各类管理人员年轻化、经验少，岗前培训时间短，应对能力差，加上项目分散，公司的监控力度也在弱化。
二、建筑财务管理软件总体思路
企业信息化建设只是“催化剂”，只有与业务管理有机结合，才能使施工企业的成本控制、质量保证和管理机制变得高效、规范、先进和卓有成效。
循“标准化、可度量、可控制、持续改进”的原则：信息化建设可分期分步实施。即：建立信息化管理平台，初步实现生产的动态管理。经过应用与数据积累，进行对比分析，达到知识管理的层次。与业主、监理、供应商等外部企业的门户协作。
三、建筑企业财务软件解决方案
对于任何一家企业要上马信息化管理系统，首先应该清楚的是：企业信息化建设往往投资比较大，需要结合企业的实际情况，对系统的开发有个合理的定位，而且随着系统的投入使用，会对企业以往管理模式的冲击也比较大，相应地暴露出一些问题;同时，当人们熟悉系统功能之后，就会提出新的需求,这就需要不断地对应用程序进行修改、完善和升级，适应企业的发展需求。
1、实现通用办公自动化
办公自动化所要解决的问题就是：创造一个集成的办公环境，使所有的办公人员都在同一个桌面环境下一起工作。以局域网内部互访或项目远程访问的方式实现内部信息交流。公司将公告通知、指令任务、计划安排发布到信息系统，实现公共信息发布、信息流转等功能;各部门根据分管的需要，定义本部门网络文件目录的访问、管理权限;下属各单位通过互联网进行信息浏览，或业务处理，比如上报施工图片、工程的进度质量信息等。实现与政府部门的业务往来等外部交流。比如网上资质申报、网上资质年检等。
2、实现基础数据库建设
利用企业信息化管理平台，通过数据集中共享与数据分析，可以使企业领导方便地掌握第一手资料，加强经营管理的监控、分析和决策支持能力。建立数据库系统，是为了更有效地进行数据的共享和交换。公司信息数据库包含：企业基本概况信息、人员信息数据库、合作伙伴(供应商)信息数据库、机械设备信息数据库、周转材料数据库、预结算管理数据库、合同管理数据库、工程质量信息数据库等企业信息和工程项目信息。
