泛普软件为了确保项目各分部分项工程在施工过程中能更好的衔接，加速工程施工进度的同时提高工程的质量;使工程带给各方的利润最大化，特拟定该管理办法。 项目经理、现场施工员兼作质检员、现场安全员、现场资料员、现场材料员、现场保卫人员。
建筑工程行业的管理重点
1、对项目的进度也是管理层希望及时了解的，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，某个任务完成的怎样了，是否能按时完成等。
2、建筑工程行业对“人、设备、材料、资金”这些方面的资源特别看重，故而管理层很希望对相关资源的状态及负荷等信息，能及时得到了解，并做出最优化的安排。
3、某些建筑工程企业对人员还要进行工作量的统计，以方便进行工资计算和考评。
4、在工程过程中会有各种各样的文档，WORD、PDF以及图片等，如何能更好的按项目进行统一存储和权限控制，方便后期查阅。
5、在工程过程中一定会出现这样那样的问题，如何记录这些问题，以及如何利用大家的智慧解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。
6、如何能更好的进行合同创建、调整、结案等管理，以及后期的查询和统计、分析。
7、有些规模大些的建筑工程公司，除了以上这些要管理外，还有行政办公、客户关系、物料进出、人力资源以及财务结算方面的管理要求。
8、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。
9、如何将分散在各处(有可能是异地的)的相关人员协同起来，高效工作。
10、对于即将到期的任务如何进行预警，以降低延期的风险。
二、建筑施工企业分包管理软件应用价值
1、提升整个团队的沟通和协同工作效率。
2、及时了解每个项目的进度及存在的问题，特别是快延期和已延期的任务管理
3、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。
4、及时了解相关资源的状况和负荷，合理进行安排。
5、强化预算管理，加强过程中的管控，减少超预算的开支。
6、强化绩效管理，帮助公司制定出更合理、科学的考核方法。
7、智能的各类事务、消息提醒，帮你把工作管理的井井有条。
8、及时为管理层提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。