在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。
一、进度计划控制措施
施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。
1、现场技术控制
组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率;实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。
2、进度计划动态管理
采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。
3、关键工序工期保证措施
3.1、基坑支护施工工期保证措施
①根据基坑围护桩的数量及进度，必要时增加钻机配备数量，保证基坑围护结构按期完成。②开挖前及时做好地下水和地表排水调查工作。③保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实，确保按计划完成施工任务。④合理安排运输通达，使场内交通通畅有序。
3.2、基坑降水施工工期保证措施
①保证降水井的施工质量。
泛普软件特点：
1、软件采用国际通用的基本于四种工作关系的网络图算法，能够真正精确地表达工程中各个工作间的相互关系，进而准确地表达整个工程。
2、除了国际通用的横道图与单代号图外，还提供国外网络计划软件所不能提供的时标双代号图与逻辑双代号图两种国内工程界广泛运用的网络图形式。而且还能导入microsoft project进度图文件，使许多熟悉microsoft project的用户不用学习轻松制作网络图。
3、提供任意的工作分组功能，让用户能将复杂的网络计划图中的工作分门别类，清楚地把握工程中的各个部分的工作计划，进而进行统一协调。
4、强大的工作过滤功能可以根据各种组合条件过滤出用户所需要的工作并进行单独输出，对于大型工程的分包管理具有极其重要的意义，同时也简化了用户的操作。
5、软件中还可以进行多重日历设定，用户可以设置多种不同的日历，对于不同的工作应用不同的日历，保证各种工作在工时及休息日上的独立性，进而为精确的资源分配提供准确的时间依据。
6、提供精美的图纸输出。用户不仅可以运用绘图仪输出网络计划图，同样可以用打印及输出精美的图纸。一方面可以用打印机打出多张图纸用于拼图;另一方面，用户采用本软件输出的图纸，直接进行装订后同样是一份精美的网络计划图!
