建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。
资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
项目进度管理与控制的过程
一般情况下，我们进行进度控制的目的，是要在最后交付日期之前完成软件项目。在项目时间管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划的控制，一个是进度计划的追踪。
1、制定进度计划
项目实施阶段的进度控制“标准”是项目进度计划。进度计划是在工作分解得基础上对项目活动做出的一系列时间安排。制定项目进度计划就是要控制时间和节约时间，安排项目各项活动的时间计划和人员安排。它可以保证按时获利以补偿已经发生的费用支出。
进度计划在实际工程管理中两个比较关键的数据非常有用，一个是工作分解(WBS)，一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据各活动的工期与资源配置情况综合得出，WBS则需要一些经验与理论知识相结合。
2、进度计划的追踪
一旦建立了进度安排，就可以开始着手于追踪和控制活动。由项目管理人员负责在过程执行时监督过程的实施，提供过程进度的内部报告，并按照合同规定向需方提供外部报告。
项目管理人员可以用不同的方式进行追踪：①定期举行项目状态会议;②评价在实施过程所产生的所有评审结果;③确定由项目的计划进度所安排的里程碑;④比较在项目资源表中所列出的每一个项目任务的实际开始时间和计划开始时间;⑤非正式地与开发人员交谈，已得到他们对开发进展和刚冒头的问题的客观评价。
在诊断出问题之后，可能需要一些追加资源;人员可能要重新部署，或者项目进度要重新调整。许多进度计划失败是由人引起的，并非没有好的计划。
三、项目进度管理与控制方法
泛普进行项目进度控制的具体方法有以下几种：
1、关键路径法
关键路径法，也称关键路劲分析，是指在一条路径中，每个工作的时间只和等于工程的工期，这条路径就是关键历经，它是用来预测总体项目历时的项目网络分析技术。也就是说，一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的浮动时间或时差。
要找到一个项目的关键路径，必须先绘制好网络图，而网络图又是基于建立在工作分解结构基础上的活动清单来绘制的。具体的步骤可以从项目计划开始，首先是确定工作(项目活动的界定);然后确定工作弹性(项目活动的相互联系)，并建立一些网络图;接下来是估计项目活动的时间，根据活动顺序、活动历时估算和资源需求制定进度计划，并确定关键路径。
利用这一技术可直接地表示项目所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，能够将各种分散而繁杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于人员进行时间及人力、物力等其他资源的分析和配置，帮助制定折中的进度。