利用项目管理软件，可以对项目进度计划 根据实际情况进行的调整与优化。施工项目是一个周期很长的项目， 在这么长的时间内，有很多不可预计的事情发生，例如，兴盛名园基础 工程完工以后，主体工程马上就要开工，但有一些意外发生，由于施工 工程中使用商品混凝土，由于当时施工单位比较多，商品混凝土运送 不是很及时，致使有些施工部位出现停工等材料现象，致使工期延长。 如地下室第二施工段、第三施工段梁板混凝土浇筑工序等，由于出现 上述情况，是进度很难满足计划要求，利用进度编制项目管理软 件对进度计划进行调整与优化，压缩后面关键工作的工期，赶上计划 进度。可以最大程度地降低了各施工阶段可能出现的工期延误。实现 了对施工过程的动态管理。而现在很多施工现场当工期出现延误，一 般利用行政手段进行干预，这种干预很大程度上依靠的是经验或增加 投入，科学性不高，而不是动态管理，管理效率较低。利用进度编制项目管理软件后，依照管理软件的运行程序，形成了“计划一实 施一反馈一对比分析一修订计划一实施”的高效动态化管理。
泛普软件施工进度计划的实施
施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。在这一阶段中主要作好以下工作：
(1)编制并执行时间周期计划。周期计划包括年 季 月旬 周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实 调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
(2)用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。
(3)坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。
(4)加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施;项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴;项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。
(5)施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。
(6)施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容 工程量 起止时间 持续时间 工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
软件控制进度总结与分析
(1)施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更 价格调整 索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。
(2)在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录 检查结果 调整资料。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。