项目管理软件应用, 起初主要体现在国防和 土木建筑工程上。20世纪 80年代开始, 随着个 人计算机的发展, 工程项目管理软件的应用也飞 速前进, 各种用于工程项目管理的软件不断出 现。在当时, 我国项目管理软件的发展主要依靠 高校的科研项目推动, 但是在市场推广和维护升 级方面力度不够, 总体发展较慢。 20世纪 90年代以来, 国内的工程项目管理 者意识到项目管理软件的特点和作用, 许多建设 单位开始引进项目管理软件和项目管理的思路方 法, 大大提高了国内项目管理软件应用的精确 性、经济性、简洁性、迅速性、可维护性和可更 改性, 以及处理复杂问题的能力, 有力地促进了 项目管理的应用研究和进一步的推广。 经过近 30年的发展, 各种软件在市场经济的 大环境下, 有的被淘汰, 而有的则大范围地被使用 和推广, 为工程项目的管理起到很好的辅助作用。 通过实践, 形成了应用项目管理软件的基本 步骤: 先整理工程项目的历史数据 ( 标书、合 同、定额库、项目月报等 ), 编制项目编码、材 料库、价格库, 接着规划组织形式、项目编码、 标准工作包、各类报表、监测与追踪办法等。
项目进度动态控制
①进度控制 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取纠正措施或调整、修改原计划，直至竣工，交付使用。进度控制的总目标是建设工期。
②进度动态控制 工程项目的进度，受多种因素的影响。进度管理人员必须对各种因素进行调查、分析、预测，并在进度计划中予以体现。在施工阶段实施进度计划时要不断检查，将工作的实际情况与原计划进行对比，判断是否发生偏离，并查找原因，然后采取相应措施，调整进度计划。这种不断的计划、执行、检查、分析、调整的循环过程就是动态控制。
泛普项目进度动态控制原理
①控制与计划 控制的前提条件和依据是计划(包括确定目标、任务、行动)，计划与控制总是形成一个连续的不断的“循环链”。控制具有明显的动态性，计划也必然相应的具有动态性。
②控制与组织 控制的保障是组织。施工企业必须建立组织机构与人员职责，确保控制的效果。
③控制与信息 信息是控制的生命之泉。控制需要全面的、及时的、准确的信息，既包括原始的，也包括实际的和加工处理后的信息。
④控制的前馈原理 前馈控制原理，又称为主动控制，是一种面向未来的控制。在进度控制中，其实质是：通过事先预测目标偏离的可能，进而采取预防性纠偏措施，从而达到有效控制的目标。
⑤控制的反馈原理 反馈控制原理，也称为被动控制原理，是一种面对现实的控制。在进度控制中，其实质是通过跟踪的办法，去发现目标的偏离，然后采取纠偏措施，力求使计划总目标得以实现。
最有效的控制是实现前馈控制与反馈控制的有机结合，因为上述两种控制都不能成为全面有效的控制(总是有干扰因素)，以只有两种控制有机结合起来才能产生最佳效果。
影晌项目施工进度的因素分析
泛普软件认为由于工程项目的施工特点，特别是大中型建设项目，施工周期长，投资大，技术复杂，影响进度的因素很多，“不确定性”表现突出。因此，施工方必须弄清影响施工进度目标的各种因素，同时，要对这些因素进行风险分析，才能保证进度目标在控制之中。主观因素有以下几点：
①设计变更 设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工中，施工方发现原图纸有误，或者不合理等，此时必须经设计方加以更改。有时可能增加挡土墙，或者地下水特别大，或者地下地质异常，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。
②资金不到位 合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。
③材料、设备供应不及时 施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必影响施工进度。
④施工技术的难度 施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决需要进行科研和实验的话，原先的进度计划必然要受到影响。如某银行的地下金库是一个壁厚达 3m的地下室，由于该施工队从未进行过“大体积”混凝土的浇筑，盲目浇筑，结果造成了墙体大面积的开裂，因此而停工一个月。
⑤施工组织不当 施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的调配不当，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。
⑥相关单位的影响 建设工程涉及的单位不仅有建设方、施工方、设计方、监理方、地勘方、检测方、质检站，还包括供水、供电、通讯、运输、物资设备供应等单位，只要其中任一方卡住了，施工进度均会受到影响。因此，施工之前，做好四面协调，疏通八方关节，就势在必行。事实上，影响施工进度的单位既关键又被人们忽略的却是建设方。
⑦工程事故的影响 施工方应严格杜绝工程事故特别是人身伤亡事故的发生，一旦发生，受损失的不仅是施工方自己，进度受影响就更不用说了。