面对激烈的市场竞争，企业必须整合有限的资源，不断推出市场需要的新产品和服务，并需要获得最大的商业回报，提高股东权益。
为了不断推出市场需要的新产品和服务，企业管理活动中通常有众多项目同时推进。如何低成本、快速、高质量地完成如此众多的项目，对企业项目管理能力提出了严峻的挑战，需要企业对组织职能、管理模式和IT系统进行变革。
泛普项目进度管理软件运用甘特图或者工程计划编制横道图的编制来直接展示进度，并提供全局化管控来进行进度款等相关数据的流转。泛普项目进度管理软件能够通过BPM工作流和自定义的企业流程，将工程项目进度管理变得更加通俗易操作。这款基于泛普老品牌项目管理软件EPRO工程项目管理系统深入研发和升级的项目进度管理软件融合了很多大企业的管理模式，深入一线管理现场，转化为最直接最贴切的高效率管理软件系统解决方案。
企业项目管理活动通常关注的核心问题：
周期：如何按时完成项目
成本：如何控制项目成本
质量：如何保证项目质量
风险：如何控制项目风险
泛普工程管理软件的功能：
计划管理：通过建立组织分解结构、企业项目结构、工作分解结构，使计划分解快捷灵活，实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区。
进度管理：通过对进度的填报和审核，定期反馈项目相关的工作任务执行情况;汇总信息与目标计划对比分析，实现过程可控、问题预警、趋势分析。
招投标管理：实现邀标、投标、评标、审批、中标公告等管理功能。
合同管理：实现合同信息、合同变更、合同日常管理、合同模板等功能。
成本管理：支付计划执行跟踪，项目成本动态展现：预算、合同与变更、实际支付、偏差分析，一目了然。并且支持预算管理、资金管理等业务要求。
流程管理：支持灵活定义的审批流程，记录业务处理过程，强化业务控制。
沟通管理：方便跨组织不同角色的沟通，提高协同效率;沟通过程有记录，便于责任追踪。
变更管理：对项目实施过程中的各种变更进行管理，实现流程控制和文档记录。
承包商管理：实现承包商资质记录、承包商准入、承包商考核评价等功能。
质量管理：依据项目质量管理计划，质量测量验收标准，进行质量验收，形成质量报告。做到工作有标准，检查有记录。
验收管理：主要功能包括项目验收申请、项目验收、项目结算、项目后评价、项目转资等环节。
风险管理：主要功能包括风险识别、风险量化、风险应对。
资源管理：实现资源分层管理，通过项目资源用量、单价、限量来平衡计划。结合采购管理，实现工程材料项目核销、成本计算功能。
采购管理：包括供应商选择、考核和激励;物资采购、领用、调拨和库存管理。
知识管理：包括对文档、信息和知识的整理、存储、检索和利用。提高工作效率，使企业的成功经验可重复应用到新的项目，提高企业竞争力。