可以看看泛普软件的工程项目管理，全流程驱动，项目的预算、成本、分工、工时、文档一体化运转。移动端也可以随时操作，实时流程图也可追踪查看。官网上直接体验
在众多的在建工程项目中，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，你是否心中有数?
泛普让你对公司所有工程项目的异动，都能够了然于胸
泛普通过工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。比如，有N个工程的实际发生成本已超支，有N个工程涉及到变更或签证，有N个项目的质保金到期未还，有N个项目的投标保证金到期尚未归还，等等。可以查看异动发生的具体情况。比如，对成本超支异动，可以查看都是哪些项目超支了?超支金额如何?分别超支在哪些业务环节?这些环节的负责人是谁?等等。
2、每一次工程延期，都意味着成本的增加。故而你一定想知道，每一项工程都是什么时候开工的，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗……
工程项目管理方案以成本、进度、质量和安全控制为目标，实现对多个工程项目的全生命周期管理。对项目的投资、进度、造价、质量、安全、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制，对项目实施中的投资方、建设单位、承包商、监理及供应商等各方进行管理与协调，为企业各级经营管理者提供与工程项目管理相关的基本信息和有利于领导决策的统计分析信息，提高企业工程项目管理工作的效率和总体水平。泛普工程项目管理方案适用于电力工程、建筑工程、园林工程、装饰工程、水利水电工程、路桥工程、市政公用工程等诸多行业的工程项目管理。
• 建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。
• 通过工程异动的监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，
• 以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗，等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。
• 以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
• 以"阳光釆购"为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。
• 以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
财务管理
本模块主要功能是对公司和项目上发生的费用进行付款及收款，系统会根据对于的单据生成完整的财务报表，动态的统计项目上的人力、材料、机械的各种成本，分析公司的收入与支出情况。主要包括：
公司收款单和项目收款单，分别对公司和项目上产生的应付账款进行支付。
公司付款单和项目付款单，分别对公司和项目上的应收账款进行收款。
公司费用报销和项目费用报销，分别对公司和项目上的费用进行报销。
联营费用借支，当联营项目收到工程款后，扣除管理费等费用后，余额拨付给联营方。
成本分析，统计公司的收支情况和项目的成本情况，形成报表和图表，可按条件进行查询、对比和分析，一目了然的了解公司和项目的费用情况。
泛普软件为中型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化