项目管理软件价格从几千-几万-几百万不等，有很多人认为像项目管理软件这样的产品都是已经开发好的，只要卖出去一套就是赚的，不管花了多少钱都认为是买贵了。其实不然，随着企业快速发展对软件的需求也不断增加，如果软件一成不变则会被社会淘汰。像泛普软件这家企业，有专门的技术团队，针对市场新需求来研发新功能，每年定期更新好几次版本，并且提供专业的售后团队，帮助企业维护并解决企业使用中不懂的问题，像这些人力成本、时间成本、维护成本计算软件价格时都是要包含在内的。所以选软件时软件性价、服务、是否适合自己才是最重要的。
施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
一、传统模式下，施工企业面临的管理问题
①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流，企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、资金收支、进度等情况。
②成本核算时间较长，难以做到成本的过程控制，更无法清楚项目的采购是否必需与合理，造成盲目采购和成本巨增，项目实际成本往往超出目标成本和中标价，对于远程异地管理更是无能为力，项目管理失控。
③信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策。
④管理制度、管理流程往往停留在纸上，贯彻执行困难，报表重复编制和审核，工作效率低、沟通成本大。
⑤管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展。
二、泛普项目管理软件能帮您解决的问题：
①可远程、多单位同时操作，业务数据实时更新，实现工程项目“零距离”管理，即使是远程异地项目也在实时受控中。
②以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划一执行一检查一解决。
③软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的信息化和科学化。
④业务流程和管理要求可以固化到软件中，实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。
⑤管理经验和数据能在软件中进行有效积累，使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长展。
施工企业信息化管理系统，包括成本控制系统、工程管理系统、人力资源管理系统、财务集中核算系统和办公室自动化系统，各种系统又有不同的功能模块组成。
(1)成本控制系统
成本控制系统以企业集约化为目标，业务管理上以合约管理系统为中心，以材料管理、设备管理、限价管理、为辅助，成本分析为目标，建立了施工企业在信息化条件下对材料成本、采购成本、劳动力成本、人力成本，税费成本、设备成本等有关企业生产的全部成本的综合管理与成本分析，进而实现企业的预算成本、计划成本、目标成本的制定与核算。该系统由合约管理模块、设备管理模块、材料管理模块、成本分析模块、限价管理模块、合约考评管理模块组成，通过上述系统的分析，能实时分析成本并提出成本预警图，并为节约成本提供客观分析。
(2)工程质量管理系统
工程质量管理系统实现进度管理、质量管理、劳务管理、变更管理的信息化，同时利用现代网络技术对大型重点桥梁、隧道等的施工进度与质量实施远程视频监控，从而实现管理高层对工程施工项目进度的整体掌握，实现工程过程控制的信息化。该系统由质量管理、进度管理、劳务管理、综合报表和远程监控模块组成。
(3)人力资源管理系统
人力资源管理系统实现企业薪酬管理的信息化，以及利用网络技术、指纹识别技术实现对在建项目人员的远程考勤，由薪酬管理与远程考勤模块组成。
(4)财务集中核算系统
财务集中核算子系统在对国内外财务管理系统充分的调研与分析的基础上，选择了适合本企业的财务管理系统，同时建立了企业全面预算管理系统，包括企业集团财务控制权配置、预算管理、统一结算和集中核算、投资管理、内部转移价格、业绩评价等。