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项目预算管理模块简介
1、项目申报
由销售人员谈成项目之后，填好项目申报，确认无误后在向上申报项目。
2、项目受理
组织专家根据项目评审方法对项目提意见，具体是项目技术的先进性、可行性，是否受理立项。对通过专家认定的项目，实施项目受理操作，否则，对该项目不予立项，从本系统中移除。
3、项目审批
根据考察意见和评估结果，确定可以申报立项的，实施项目审批操作，反之，对该项目不与立项，从本系统中移除。
4、项目合同签订
项目立项后，予以签订合同，通过信息输入界面，记录该项目的合同信息。完成项目合同签订的项目信息，将转入项目合同管理部分进行管理。
5、项目经费
工程预算根据项目任务分配指标对项目经费的支出情况做出评估，记录项目经费的支出内容。
6、统计分析
根据申报单位、项目编码、项目名称、时间段等统计条件，统计符合统计内容的支出明细表。
7、项目验收阿
项目验收评审主要功能包括：项目验收申请、项目验收变更、项目验收受理、项目验收评审、项目验收查询，实现项目验收申请的记录，并经过相应的评审流程，完成项目验收工作业务。
8、项目成果
根据项目验收评审通过信息，主要功能包括：项目成果，成果变更，实现项目验收后，项目成果的认定及变更工作业务。
在一个项目中如何对项目风险进行评估预测，可通过以下六点来对项目进行全面的衡量。
1、风险发生的可能性。这是首先要关心的问题，因为风险事件的发生具有随机性，但并不意味着没有规律可循，测算随机事件最常用的方法是概率分布统计法，其估算出来的结果就是风险概率。
2、风险后果的危害性。即量化风险所带来的有形及无形损失，直接或间接损失。人们常常用货币为单位来衡量风险所带来的损失，因为金钱具有最强的可比性。对于物质损失，采取成本重置法的估算可以非常准确，但是如果涉及生命、信誉、影响范围等问题的时候，往往货币单位就显得力不从心。
3、对风险的预测能力。对风险的预测能力取决于人们掌握风险相关信息的程度。对某一特定风险，人类从完全不可能预测到可以准确预测，有一个渐变的学习过程。例如，对于气候和瘟疫的预测等，都经历了 这样一个学习曲线。这个过程的量化指标，将显示管理者对项目风险的认能力和控制能力。
4、风险发生的时间段。这是决定风险发生概率和危害程度的相关 指标。一个人在爬第1层楼时发现没带钥匙，和爬到第10层楼才发现没带钥匙的挫折感会截然不同。在很多情况下，时间都是概率和成本的函数，在衡量风险的时候更是如此。
5、对风险的承受能力。承受能力有主观和客观之分，前者的指标 或许取决于投资者的个性，而后者的指标则可以量化测算。例如，我们常常用资产负债率来衡量一个组织承担债务风险的能力，用盈亏平衡点来测算 投资项目的经营风险
6、风险可换取的收益。这是测量项目风险的秤砣或砝码。投资者愿意冒多大风险，在很大程度上取决于收益有多大。