在实际工作当中是将预算的清单要过来，整理出人材机具体数量和单价。结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本。然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象。如果实际成本的数量比计划成本大，说明原清单在投标报价的时候就有问题，建议预算人员找甲方单独要这个“量”。泛普软件-建筑企业成本控制软件 这个是现在比较通用的且比较好使的。
实际施工过程的成本控制：
利用统计人员向甲方报的完成工作量来和实际消耗成本作对比。可以验证材料部门每月耗量是否及时准确，可以验证统计月报量是否有漏报情形态地实施收支对比，及时找到工程潜亏之处，能给领导提供第一手的成本资料。
人力资本管理
高科技企业重视研究与开发，不可避免会依赖于企业员工的知识和技能，而企业的资产会越来越无形化，无形化的实质是企业的经营优势不再仅仅取决于物质资本和金融资本，同时也取决于人力资本。
人力资源的合理利用是决定从业人员的科技素质和高科技企业竞争成本的关键要素。高科技企业对高级技术人才的使用和选择，反映出其在确定企业生产结构和发展模式上的重大区别。
为了增加人力资本，提高企业核心竞争力，企业的通行方法是以高收入、高福利吸引高素质人才，以高额奖金和红利刺激专业人员能力的高水平发挥，但是任何人在知识的获取和创新上总有其局限性，因此不断地发现瓶颈并加以克服的方式具有局限性，其成本会不断提高，同时，将企业的核心竞争力建立在少数顶尖高手个人能力发挥的基础上，成本和风险都比较高。
在这种情况下，企业可以采用两种方法加以解决，一是知识专门化，通过将任务有效分解到相对较多的具有不同专业知识的人，可以降低成本和风险，提高知识获得效率。同时，制定相应的激励和沟通机制，促进知识的整合。二是建立双赢关系，企业依赖员工素质的提高获得并实现经营优势，员工通过高新技术企业的不断发展使自身的人力资本不断提升，从而在劳动力市场中处于优先位置;企业注重员工的能力提升和职业生涯发展，将此作为员工忠诚于企业的回报，高新技术企业知识资本的增值和员工人力资本的增值同步发展，这是一种双赢的关系。
技术管理与创新
企业能拥有卓越的技术是一种竞争对手不容易获取的优势。技术的领先者通常会在技术和产品开发上投入大量的资金以通过差异化战略进行产品定位。所以高科技企业首先需要明确公司的技术战略，规划公司产品方向。同时，随着技术变迁，新的产品、新的行业不断涌现，企业自身规模的扩大，需要实现由技术创新带来产品的创新，不断增加能够给企业带来利润的业务单元，同时，利用科技力量大幅度降低成本，不断促使企业良性成长。
持续期间费用控制
很多企业的产品毛利率较高，但利润率水平较低，重要的原因正是其毛利被期间费用所吞噬了。公司要建立健全各项规章制度，同监督和激励手段向管理要效益。期间费用的控制也必须首先从制度源头控制不合理费用的发生。其次，加强预算管理，通过对费用产生原因进行分析，确定预算年度各项费用的必要性与合理性，日常进行严格的预算执行监控，加大考核激励力度，进行期间费用的持续控制。同时，费用控制理念也需要不断创新，实行积极控制，鼓励积极费用，控制消积开支，不断增强企业的竞争力。事实上在费用控制方面有时意识重于方法。