很多企业的产品毛利率较高，但利润率水平较低，重要的原因正是其毛利被期间费用所吞噬了。公司要建立健全各项规章制度，同监督和激励手段向管理要效益。期间费用的控制也必须首先从制度源头控制不合理费用的发生。其次，加强预算管理，通过对费用产生原因进行分析，确定预算年度各项费用的必要性与合理性，日常进行严格的预算执行监控，加大考核激励力度，进行期间费用的持续控制。同时，费用控制理念也需要不断创新，实行积极控制，鼓励积极费用，控制消积开支，不断增强企业的竞争力。事实上在费用控制方面有时意识重于方法。
房地产项目成本管理软件是项目管理系统里的关键功能。项目管理以项目成本、项目进度、项目质量为三条主线;而最重要的项目成本又细分为项目的目标成本、动态成本和实际成本。以目标成本为项目成本控制目标，以工程项为目标成本管控单元，以成本科目、核算对象、开发产品为核心的成本核算，以项目工程/服务项为核心的成本控制成本控制体系，从而达到项目全过程成本管理，成本控制与成本核算并行运作
一、泛普工程项目核算管理软件开发前基础工作和制度的完善
1、几个基本成本概念
建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。
开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费
完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。
项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。
2、责任成本管理
责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。
责任成本管理体系要素：
(1)责任范围;
(2)责任人
(3)评价标准;
(4)评价人
责任成本体系建立目的： 令全员实施自觉的成本管理行为
3、加强目标成本管理
(1)基本概念：
目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线。
动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果(见动态成本构成)。
管理原则：体现目标成本的先进性，目标成本的严肃性(纳入绩效考核)
管理工具：动态成本反映系统平台，成本指标数据库
4、新项目发展成本控制
控制要点：稳健性，合理确定估算基础，合理预计工程量和工程综合单价。
控制原则：客观、全面、准确、谨慎预测新项目成本
需求文件：《新项目发展可行性评审体系》