施工项目成本控制系统中包含先进的(B/S)总账财务会计软件系统，可以将各项目的业务数据自动引入到总账财务系统，系统还可以同工程造价预算工具软件数据集成，造价数据能够自动或通过Excel导入方式生成项目施工计划，再根据合同收款计划和预计的利润水平，实现对所有项目的动态成本控制，使企业不管工程多多，项目多远，管理都能游刃有余，经营状况都能一目了然!系统底层基于泛普网络化(B/S)管理软件平台，是泛普®系列软件中的高端行业应用版本，与其他同类软件相比，具有性价比高、可定制性强的显著优势，特别适合建筑施工企业以成本和进度管控为核心的信息化应用，在泛普®众多客户案例中，上线成功率近100%!
1、项目成本控制
泛普施工企业管理系统项目成本控制的核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。因此项目支出是软件系统管控的核心内容
2、项目支出管控示意图
3、对分包的管控
按照成本计划(预算)管控分包合同和签证。
按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。
4、对人工(施工队)的管控
按照成本计划(预算)管控人工合同和零星签证。
按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。
5、对材料的管控
按照材料计划(预算)和库存控制项目材料的申购。
统一采购由审批控制，项目采购受计划(预算)总量控制。
按合同或结算单验货入库，领料时按项目库存控制出库。
6、对费用的管控
按照费用计划(预算)(可以按阶段)管控项目管理费用(报销)。
多层审批控制备用金和报销出账。
7、项目进度控制
泛普施工企业管理系统的项目进度控制主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。
8、挂靠项目管理
挂靠管理可以管理项目挂靠、劳务分包等各种以向对方收取管理费为主的各类工程项目。系统可以自动计算挂靠项目的应收、管理费、税金和应付款项，可以做到应付受制于应收，以及挂靠合同和付款的多级审批，对挂靠项目较多的企业带来管理上的很大帮助。