施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
建议楼主使用泛普软件-项目成本管理软件来对施工项目进行成本管理
一，生产经营管理体系是创造企业经济效益的前提;
资金营运和防控是保证资金安全提高资金使用效益、这不尽是企业能否做精做强，做成市杨行业“独立一份”是提升核心竟争力，而且更是直接影响相关企业利润最大化的关键所在。众观我们古建公司立足基础：就是让持续优良的管理体系能长治久安地促进企业走跨越发展之路。我有欣到灌南二朗神文化遗迹项目部工地进行学习，在二年的工作中学到不少现场实用性的知识，积累了一些现场计算的经验，为今后公司自营项目工地的成本核算、复核、分析、编制工地内控措施和对控制点防范等方面取得了第一手资料。以期做到公司实物流和资金流的相互协调，进而达到收支平台的合理循环和可控周转。严格按照预算要求协调资金调度，实现资金的合理占用和营运良性循环。对工地的财务管理的内涵更加丰富，外延也延伸了。
二，公司成本管理软件管控措施：
由于当前工程承包市场竞争激烈，要做好工地核算，项目经理对财务的认识是关键，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。尤其要坚决杜绝滴、漏、跑、冒、的等现象发生，减少浪费。为了项目部能多挣钱，财税概念就较淡薄，安全经费减少投入、甚至挪作它用，这些与公司整体要求不相容，这给做好工地核算带来一些困难。规范的报账流程可以作为项目部考评的一部份，并以此作为绩效考核和责任追究的依据。成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。
企业要做强，全面控制原则是关键：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了抓好施工预算编制以施工预算为龙头，加强施工预算管理。各项目应及时编制施工预算，然后由项目部进行复核。采取经济措施控制工程成本。这就都要求工地会计人员做到心诚，用诚挚的态度，真心地解释;以实意的理念，耐心地宣传;依据内包合同规定进行公平、公开、公正真实合理地反映每笔收、付款项。切实履行财务的规章制度在各个自营工地有效惯彻和严格执行。
目标成本预测
目标成本有两个，一个是公司给项目下达的目标成本，也叫责任成本，公司用此成本来考核项目成本的盈亏;另一个是项目内部制定的目标成本，通过再次优化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是项目内部成本控制及考核的依据，原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。
目标成本应在工程开工前，企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定，分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。
人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算，根据人工费价款结算方式的不同，工程量可以是建筑面积也可以是工日，其中工日数可以从预算模块自动分析出来。
材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的，材料单价一般按合同签定价或招标价执行;副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算，如果副材包给外施队，可以按副材承包单价*工程量计算得出。
成本控制
控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量，当计划采购量超过这个部位的目标成本量时，系统自动报警。
价格控制
用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询，以便货比三家，选择信誉好、价格低的供应商合作，降低采购成本。您还可以定期地在价格库中发布材料指导价，软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警，同理当采购价高于合同签定价时，系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布，实现了对材料采购工作的支持，同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制。系统根据采购价或合同签订价自动刷新材料价格库中的材料最近采购价、季平均价、年最低价，并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图，以便直观地分析采购利润。成本核算
泛普软件自动按部位和时间段对成本进行核算，部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定，各部门必须步调一致，业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。
部位成本盈亏分析
软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比