工程企业管理的难点
难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键
也落后于合同目前工程款的支付普遍落后于工程进度;项目资金的主要来源是工程款，导致了资金周转很困难。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，所约定的付款时间。而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格工程项目所购买的材料不能及时付款，以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付 10% 的这样的事情一旦发生就会影响工程款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。常常会故意拖延工程验收、结算和付 )业主 (项目的进度及项目的质量。另一方面，建设单位由于不能按期付款很容易会有诉讼的现材料供销的合同一旦签订，当工程项目的分包、款。象出现，由此会产生相对于的成本。这样，会影响了企业的利益及信誉
难点之二：劳动力调剂困难方面也是影响工程项目诚信度的重要因素
加之建筑市场的远远不能满足企业发展的需求，由于劳务公司存在的劳动力资源不足，劳动力资源日见稀缺，中青年从事建筑工作的劳务人员很少，现有劳务人员的平均年龄较大，调剂劳动当有建筑项目工期短的项目时，因此，要在相应的地区寻找劳务人员相当的困难。这些人员要是没有如果在外地寻找劳务人员，这就会影响合同工期的承诺。力就存在困难，也会影响施工项目的进能力又无法满足工程企业的要求，其基本素质、经过正规渠道培训，度及质量。
难点之三：劳务人员的工资不确定性会影响工程项目的管理
这样可就要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线，施工企业规模较大，工程企业没有规定统一的劳务工资管理除此之外，以避免内部人员在劳务用工上相互抬价。包工头与项目对账，主要表现在：制度，包工头确定劳务工人的工劳务工人与包工头对账，这些问题严重影响了劳务工人的积极性，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，资单价，严重削弱了工程项目管理人由于劳务工资由包工头发放，也削减了工程项目劳动力的来源。员对劳务工人的管理，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。有些包工头为了自己能够获取更多的经济利益，常常指挥工人偷工减料，从而影响了施工的质量和安全，甚至影响了公司的信誉。
难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题
却不工程项目开始工作时只知道总体的工作量，一方面目前的工程项目没有施工预算，这就取法控制等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏，材料等费用，知道具体的人工、有的人员将各个项目对工程核算的重视程度也不一样，另一方面，工程项目过程中的成本。
综上所述，工程施工企业现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致企业建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。
泛普工程项目管理的多样性
1.工程项目的种类很多，如房屋建筑工程项目、核电站建设工程项目、水电工程项目、交通工程项目、军事工程项目等，这些工程项目的交付成果存在很大的差异，工程项目管理者需要管理不同的专业工作和实施过程。
2.在同一个工程项目中，不同的层次和角色的参与者，都有各自的项目管理工作职责和相应的项目管理组织。因此，在一个工程项目中，“项目管理”一词是分角度和层次的，通常包括投资者、业主、项目管理公司(监理公司或咨询公司)、承包商、政府、其他方的项目管理。
3.针对同一个工程，如果采用不同的融资模式、承发包模式、管理模式，使工程项目参与者有不同的工作范围、责任，则对他们而言就是不同的项目管理工作。如工程总承包项目管理、施工项目管理、工程建设监理等。
4.在同一个项目管理组织中，不同的管理人员有不同的项目管理工作，如项目经理、计划管理人员、成本管理人员、合同管理人员、质量管理人员、资源管理人员等。他们在不同的岗位上承担不同的项目管理工作。