桥梁工程项目成本管理与竣工资料
1、成本的概念
施工企业在夺得标后，确定桥梁施工工程的造价之后，要利用自身企业内部的技术和设备最大限度的降低施工成本才能够确保企业获得最大的收益，使得企业管理的效率不断提高，进一步促进企业未来的发展。在具体施工过程中企业想要切实做到有效的控制成本费用，首先应该确立相关的预算制度和针对成本费用的定期检查制度，以及在进行费用预算的时候相关的会计部门一定要对公司施工部门的执行情况进行统计检查，对预算费用和实际所花费的费用进行比较，当两者差额较大时，要认真分析原因，找出降低成本费用的措施。为了更好的对企业内部进行成本费用进行控制和管理，内部的管理部门可以通过一定的奖惩手段，来对专门的负责人员进行一定的奖励和处罚，进而保证企业自身的经济利益。
2、管理与控制的概念
成本管理是说成本组织在协调活动中所进行的指挥和控制。在指挥和控制中，通常包括：成本策略、成本目标、成本控制、维护成本水平等。成本管理是各级管理人员的责任，必须由最高管理层领导和推动实施的成本管理，所有组织成员的需要参与进来。任何项目的建设使用资源。项目成本管理方面是围绕项目资源消耗的货币表现，其中就包括着项目生命周期各阶段中各种资源的消耗。往往是以美元、英镑或者欧元的货币单位来进行衡量的。
3、施工项目与企业是成本和利润的中心
施工企业在项目成功建设后，应该根据工程特点还有施工组织的设计，从而编排出施工中的人工和材料还有机械成本的计划、工程造价预测，形成以项目为对象的工程施工成本控制，施工企业应进行科学、合理的经济管理和降低实际成本的管理，从而达到相应的管理效益。进而突出施工项目是施工企业的主营业务，使得成本的中心位置的降低，即建设工程造价的中心。建筑企业是利润中心，突出了企业的所有管理活动，其最终目标是获得最大利润。建设项目的成本中心功能包含在企业利润中心的功能中。建筑施工企业在建设项目成本核算对象时，通过对管理方面的改善，把施工的成本降下来，从而为企业创造更加有效的管理模式，是利润唯一的一个方面，从事高层次的管理、策划、管理活动，以获得最大利润，这是企业发展永恒的主题.
4、施工项目成本管理是对工程项目施工的实时(动态)成本控制
在施工项目建设过程的时间覆盖施工项目成本管理在施工过程中应采取科学的、现代化的手段，项目建设过程中各项活动的成本下实时(动态)控制，按照PDCA循环是把管理目标。每个成本必须预先计划，通过对成本进行核算、分析、有效处理、制定优化的规划、完善的管理模式，从而以确保成本的优化。
5、施工项目成本管理要求施工企业全员参与到施工企业成本管理
建筑企业管理部门和空间建设项目管理岗位。建筑施工企业对施工项目成本管理的组织、指导和监督。建设项目成本管理体系、制度、标准要求企业要进行不断的发展和完善，降低施工项目实施成本，企业不仅需要技术、信息、资源的支持还需要服务，经营管理体系的建设需要企业的监督和评价。所进行的每一个工程项目的施工活动必定会涉及到施工成本，而且每一个管理工作都是与成本管理息息相关，对成本负责。同事，每一位管理层的管理质量都直接关系到管理者的利益。员工是建设项目成本管理的重要特征。