桥梁工程和桥梁，二十一世纪以来中国的社会和经济发展，不断提高水平的运输需求将变得非常迫切，这一背景下，以提高中国路桥工程产业发展速度的工程量到一定程度上的成本的项目风险管理提出了更高的要求，社会已经使管理水平项目成本风险是指实施工程造价过程中的各种因素的不稳定性导致决策失误，出现的风险，如果没有项目成本有效的风险管理，将不仅延缓进展的建设道路和桥梁工程质量问题将导致项目投资不得到大多数使用桥梁工程具有良好的势头发展有效，明确成本管理的意义的风险管理。提出了保证建筑工程和桥梁工程造价的有效控制在最合理的范围内提高水平的成本风险管理有效的内部管理因素，在建设管理对策分析。
泛普建立一个完备的工程项目体系并采取具体的保障措施
质量管理体系，施工质量是每个施工企业的生命线，也是衡量一个建筑施工企业的发展水平的重要指标，建立一个良好的项目管理系统是企业质量管理工作的重要保障。要确定项目管理目标，项目经理应控制整个过程的过程，分项目，分项目，单位项目，以达到目标。在实际工程建设中，工程质量是衡量一个企业质量和建设程度的重要依据。
在实际施工过程中，主要表现为以下几个方面
第一、 和业主沟通，讨论，编制的施工过程中，组织应充分体现在实际建筑工程施工质量建设原则和建设目标。施工队应建立相应的施工组织和施工方案，从而实施施工过程中的具体施工措施打下重要基础。
第二、 施工过程中必须强调的是为防止施工质量问题，转移相关的关键管理管理工作的具体操作过程，可有效防止不合格产品，并最终降低建设工程材料的损耗，降低建设成本。
第三、 建设应强调控制的过程。在工人，机械，材料，机械和方法和技术的使用其他方面的主要施工环节的操作，全面分析主观和客观条件，为发展符合实际需要的工程施工措施和施工，施工过程中的各种影响因素政策纳入过程控制系统。在具体措施方面，需要从以下几个方面来保障制度。一方面，施工队需要建立一个合理、科学的法规和施工体系，从而规范施工秩序。施工队应组织施工人员进行施工技术的学习和实践，从而促进施工技术和施工质量的提高。另一方面，施工队应定期举行讨论建设工程建设期限项目，建设存在的建设的主要技术问题之一，找出主要原因，制定相应的解决奠定了重要基础。
提升造价管理队伍的建设
计算机应用和成本管理提高工程造价管理团队管理的桥梁工程造价人员整体素质不高，是一种常见的问题是关键因素阻碍影响成本风险管理达到预期目标，进一步加强队伍建设中国路桥工程造价管理，我们必须加强专业管理和培训人员人事成本，引导发展专业化、全能、职业方向的造价人员在桥梁工程造价风险管理，应不仅有丰富的管理经验和专业知识，但也要熟悉和了解工程设计、施工技术、项目管理、物料管理及相关经济法律法规知识实际工作奠定坚实的理论基础也逐渐在发展中国的社会主义市场经济经济系统和桥梁建设的背景也为一个群体的迫切需要，为成本风险管理、成本管理、成本管理、专业人才的培养提供科学的决策依据。
结语
公路桥梁施工项目管理质量直接影响到桥梁施工的整体质量。本文论述了质量监督与工程项目体系建设的作用，从而提出了建设工程质量的具体措施。在实际施工过程中，需要建立一套完善的质量监督管理体系建立一个完整的系统工程，采取具体措施，促进质量和道路运行效率和桥梁建设项目管理推广提供重要依据。