一、对于工程公司来说，降低人工成本是提高盈利能力、保持竞争力的关键。以下是一些建议：
1.优化工作流程
1.1. 合并重复性工作：将重复性的工作合并为一项工作，减少工作量，提高效率。
1.2. 自动化数据处理：利用信息技术，自动化处理大量数据，减少人工操作，提高准确性和效率。
1.3. 优化决策流程：明确决策权限和流程，避免多层审批和重复劳动，缩短决策周期。
2.引入先进技术
2.1. BIM技术：利用建筑信息模型(BIM)技术，实现工程信息的数字化管理，减少人工失误和重复劳动。
2.2. 机器人技术：引入自动化机器人，代替人工进行危险、繁重、重复的工作，提高生产效率和质量。
2.3. 云计算和大数据：运用云计算和大数据技术，实现数据的快速处理、分析和挖掘，提高决策效率和精准度。
3.合理安排人力资源
3.1. 岗位分工：根据员工技能和经验，合理安排岗位分工，做到人尽其才。
3.2. 跨部门协作：加强跨部门协作，实现资源共享和优势互补，提高整体效率。
3.3. 培训和发展：定期为员工提供培训和职业发展机会，提高综合素质和技能水平，增强工作能力和竞争力。
二、对于工程公司来说，接到更多的项目是提高业务量和收入的关键。以下是一些建议：
1.提升品牌影响力
1.1. 加强企业宣传：通过各种渠道加强企业宣传，如参加行业展会、发布企业形象宣传片、开展社交媒体营销等，提高企业在行业内的影响力和知名度。
1.2. 建立优质口碑：注重工程质量和服务，建立优质口碑。积极回馈客户和合作伙伴的意见和建议，不断完善服务体系和工程质量，树立良好的企业形象。
1.3. 打造企业文化：积极打造企业文化，传递企业价值观和经营理念，增强员工的凝聚力和向心力。通过良好的企业文化吸引更多的合作伙伴和客户。
2.拓展业务渠道
2.1. 深入挖掘现有市场：加强对现有市场的了解和研究，拓展业务范围和市场覆盖面。通过与现有客户的深度合作和拓展营销网络等方式，进一步提高市场占有率和竞争力。
2.2. 开拓新市场：注重开拓新市场，如通过参加国内外工程项目招投标、参加行业交流会议等方式，拓展业务范围和市场覆盖面。同时可以根据自身特点和优势开拓新的应用领域和市场。
2.3. 加强合作伙伴关系：积极寻求和发展合作伙伴关系，如与其他工程公司、设计院、施工单位等合作，共同开展项目和拓展业务渠道。同时也可以与政府部门、行业协会等建立良好的合作关系。
三、工程项目APP的价格因开发需求、功能复杂度、服务质量等因素而异，并没有一个固定的价格范围。
以下是一些可能影响工程项目APP价格的因素：
1. 功能需求：功能需求往往比较复杂，包括任务管理、进度跟踪、质量管理、安全管理、人员管理等多个方面。功能越多、越复杂，开发的难度和成本也就越高，价格也就相应较高。
2. 技术实现：技术实现包括前端开发、后端开发、数据库设计和管理等多个方面。采用的技术架构不同，开发难度和成本也有所不同，最终的价格也会有所差异。
3. 服务支持：需要提供一定的服务支持，包括使用培训、维护保养、升级更新等方面。服务支持的范围和标准不同，价格也会有所差异。
4. 平台选择：可以选择在不同的平台上进行开发，如Android、iOS、Web等。平台不同，开发难度和成本也有所不同，最终的价格也会有所差异。
工程项目APP的价格区间可以从数千元到数十万元不等，具体价格应根据实际情况进行评估。在购买工程项目APP时，不能单纯考虑价格因素，而应该结合自身实际需求和服务质量综合考虑，选择适合自己的APP。
四、小型企业采用泛普软件的工程项目APP能够记录和跟踪项目中的问题与变更，便于项目经理进行处理和管理。
泛普软件能够帮助小型企业更好地管理工程项目，提高工作效率和降低成本。
首先，工程项目APP能够记录项目中的问题和变更。在工程项目中，问题和变更往往是不可避免的。允许用户随时记录和跟踪这些问题和变更，确保项目团队能够及时发现和解决潜在的问题，避免因延误或遗漏而导致的项目延误或资源浪费。同时，通过APP记录的问题和变更，可以更好地帮助企业总结经验教训，提高项目质量和效率。
其次，能够简化项目问题的处理流程。在传统模式下，处理项目问题往往需要繁琐的流程和时间，简化这个流程。通过APP，项目经理可以快速分配任务、跟进处理进展，并最终关闭问题。这个流程的自动化简化了项目管理的工作量，提高了处理问题的效率和准确性，让项目经理有更多的时间和精力去关注项目本身。
最后，提高项目管理的透明度和可追溯性。通过APP，项目团队成员可以实时了解项目的进展情况、问题和变更的处理情况，以及任务的分配和完成情况等。这个透明化的管理方式不仅提高了项目团队之间的沟通和协作效率，还能够帮助企业更好地监控项目进度和质量，确保项目的成功实施。同时，通过APP记录的历史记录和数据，可以进行项目管理和决策的数据分析，为企业的战略规划和决策提供依据和支持。
综上所述，小型企业采用泛普软件的工程项目APP能够记录和跟踪项目中的问题与变更，便于项目经理进行处理和管理。通过这款APP，企业可以更好地管理工程项目，提高工作效率和降低成本。