一、工程企业如何管理好承包合同
1. 加强合同意识
施工企业的各级管理人员应具备高度的合同意识，学会运用合同约束施工。施工合同作为约束发包方和承包方行为的法律文件，对施工合同的各个阶段、各个环节，都应分解落实到每个人身上，使得每个人都权责分明，目标明确，都可以依据合同开展工作。
2. 设立专门的合同管理机构
应设立专门的合同管理机构，对施工合同的执行过程进行监督、检查，对施工合同的变更、解除进行审查、批准，对施工合同纠纷进行处理解决等。
3. 加强合同风险管理
建立风险管理制度，明确风险因素、风险管理组织及人员配备、项目风险管理措施等。
4. 完善合同档案制度
完善的合同档案制度是做好工程合同管理的基础，也是工程合同管理走向规范化的必要条件。施工企业应制定完善的档案制度，明确各级人员的权责义务，使每一份档案都能清楚明了的呈现出来。
二、工程公司如何控制资质成本
1. 投标前做好成本预测和控制规划
在投标前，工程公司应做好成本预测和控制规划。在进行成本预测时，根据招标文件的要求、施工现场的实际情况以及自身的技术水平等因素进行综合考虑。同时，还应充分考虑竞争对手的情况，以制定出合理的成本控制规划。
2. 制定切实可行的成本控制措施
制定成本控制措施是实施成本控制的关键环节。在制定成本控制措施时，根据投标时的策略、项目的实际情况以及公司的自身条件来制定相应的控制措施。这些措施可能包括技术措施、经济措施、组织措施和合同措施等。
3. 建立完善的成本控制体系
建立完善的成本控制体系是实施成本控制的重要保障。在建立成本控制体系时，应明确各级人员的职责和权限，并制定相应的考核和奖惩制度。同时，还应建立相应的监督机制，对成本控制的过程进行监督和检查，以确保成本控制的有效实施。
4. 加强成本核算和分析
加强成本核算和分析是实施成本控制的重要手段。在成本核算和分析方面，建立健全的成本核算和分析制度，明确各级人员的职责和权限，并制定相应的考核和奖惩制度。同时，还应加强成本核算和分析的信息化建设，提高成本核算和分析的效率和准确性。
三、工程项目管理App的费用因功能模块、用户数量、服务期限、服务质量等因素而异。
一般来说，工程项目管理App的费用包括以下几方面：
1. 功能模块费用：根据所需要的功能模块，工程项目管理App的费用也会有所不同。一些基本的功能包括项目进度管理、成本管理和质量管理等，这些功能相对较为常见，费用也相对较低。如果需要一些更加高级的功能，如风险管理和采购管理等，则需要额外支付费用。
2. 用户数量费用：费用也会因用户数量的不同而有所差异。一般来说，用户数量越多，费用也就越高。
3. 服务期限费用：还包括服务期限的费用。一般来说，服务期限越长，费用也就越高。
4. 服务质量费用：工程项目管理App的费用还包括服务质量费用。一些服务商会提供24小时的在线服务，并且能够快速响应和处理问题，这些服务需要额外支付费用。
工程项目管理App的费用大致在数百元到数万元不等，具体取决于所需的模块、用户数量、服务期限和服务质量等因素。在选择合适的工程项目管理App时，应该结合自身的实际需求和预算进行综合考虑，选择性价比高的服务商。
四、小型企业采用泛普软件的工程项目管理app能够生成项目的甘特图、报表和图表，便于项目经理进行项目分析和决策。
首先，工程项目管理app能够提供全面的项目数据和信息，包括项目的进度、成本、质量、风险等方面的数据。这些数据可以通过报表、图表等多种形式展示，使得项目经理可以更加直观地了解项目情况，从而更好地进行决策。
其次，还可以生成项目的甘特图。甘特图是一种流行的项目进度管理图表，可以清晰地展示项目的各个阶段和任务，以及任务的起止时间和依赖关系。通过甘特图，项目经理可以更加直观地了解项目的进度和计划，从而更好地掌控项目进度和调整计划。
此外，还具备一些其他的特点和优势。例如，它可以支持多项目同时管理，使得项目经理可以更加高效地进行项目管理;它还支持材料、人员、质量管理等功能，可以为项目经理提供更加全面的项目管理和控制能力。
总之，小型企业采用泛普软件的工程项目管理app可以方便地生成项目的甘特图、报表和图表，使得项目经理可以更加全面、直观地了解项目情况，从而更好地进行项目分析和决策。同时，泛普软件的工程项目管理app还具备其他一些功能和优势，可以为项目经理提供更加高效、全面的项目管理和控制能力。