一、随着经济的发展和城市化进程的加快，工程建设领域的规模不断扩大。
然而，工程进度管理领域依然存在许多问题，其中最为突出的有以下几个方面：
1. 管理手段落后：许多工程进度管理仍采用传统的手工管理模式，管理效率低下，无法及时、准确地掌握工程进展情况，难以进行有效决策。
2. 信息沟通不畅：工程进度管理涉及到多个环节和参与方，信息传递的及时性和准确性对管理效果至关重要。然而，目前许多工程进度管理过程中，信息沟通不畅，无法实现信息的实时共享和协同。
3. 资源调配不合理：需要合理配置人力、物力和财力等资源，但目前许多工程进度管理过程中，资源调配不合理，导致资源的浪费或不足，影响工程进展和质量。
4. 数据分析难度大：收集和分析大量的工程数据，但目前许多工程进度管理过程中，数据的收集、整理和分析工作量大，难度高，难以实现精准预测和科学决策。
二、信息化管理可以借助现代信息技术和手段，提高工程进度管理的效率和精度，降低管理成本和风险。
具体来说，信息化管理在工程进度管理企业中的作用有以下几个方面：
1. 提高管理效率：可以实现对工程进度的实时监控和数据采集，提高信息的传递速度和准确性，提高管理效率。
2. 加强资源调配：实现资源的动态调配和优化，通过对数据的分析和预测，可以更加科学合理地配置人力、物力和财力等资源。
3. 增强数据分析能力：可以实现对数据的自动化采集、整理和分析，提高数据分析的效率和精度，为科学决策提供更加详实的数据支持。
4. 提升协同能力：信息化管理可以实现信息的实时共享和协同，加强各参与方之间的沟通和协作能力，提高工程的协同效应和整体效益。
三、工程施工进度计划表软件开发的价格因开发需求、开发难度、开发周期等因素而异，一般来说，开发价格在数万元到数十万元不等。
在开发工程施工进度计划表软件时，需要考虑以下方面的费用：
1. 人员成本：开发工程施工进度计划表软件需要专业的开发人员，包括前端开发、后端开发、测试人员等，不同人员的薪酬和工作时间不同，需要根据开发需求进行评估和计算。
2. 时间成本：工程施工进度计划表软件需要一定的时间，包括需求分析、设计、编码、测试等阶段，需要根据客户需求和项目难度进行评估和计算。
3. 技术成本：需要使用各种开发技术和工具，包括前端技术、后端技术、数据库技术、测试技术等，需要根据客户需求和项目难度进行评估和计算。
4. 其他费用：除了人员成本、时间成本和技术成本之外，还需要考虑其他费用，如软件购买费用、域名注册费用、服务器租赁费用等。
四、对于小型工程进度管理企业来说，选择“泛普软件的工程施工进度计划表软件”具有以下三大理由：
1. 性价比高：泛工程施工进度计划表软件在价格和性能方面具有很高的性价比，不仅能够满足企业基本的工程进度管理需求，而且价格相对较为亲民，减轻了企业的经济负担。
2. 易于操作：界面简洁明了，操作简便，员工可以快速上手，提高工作效率。此外，该软件还提供了详细的用户手册和视频教程，方便员工快速掌握使用方法。
3. 高度可配置：泛普软件的工程施工进度计划表软件具有高度可配置性，允许企业根据自身业务需求自定义设置功能、流程和样式等，确保企业可以按照自己的需求进行个性化定制。同时，该软件还支持多语言和多币种，可以满足不同国家和地区的业务需求。
总之，对于小型工程进度管理企业来说，泛普软件的工程施工进度计划表软件不仅具有高性价比、易于操作和高度可配置性等诸多优点，而且还能够帮助企业科学合理地配置资源、提高工作效率和降低成本等，是一款值得推荐和使用的软件产品。