一、目前，工程计划管理公司在成本管控方面存在以下问题：
1. 缺乏精细化管理。很多工程计划管理公司的成本管控仍然停留在粗放式管理阶段，没有对各项成本进行精细化核算和分析，导致资源浪费和成本增加。
2. 有效的信息化管理手段。在信息化方面比较落后，仍然采用传统的手工管理模式，不仅效率低下，还容易出错。
3. 统一的管理标准和流程。由于缺乏统一的管理标准和流程，各部门的成本核算方式、数据统计方法不统一，导致数据可比性差，无法进行有效的数据分析和管理。
二、在竞争激烈的市场环境中，工程计划管理公司要想长久生存，必须采取以下措施：
1. 提高服务质量和效率。通过提高服务质量和效率，工程计划管理公司可以提升自身竞争力，增加市场份额。
2. 加强人才培养和管理。人才是工程计划管理公司的核心资源，公司需要加强人才培养和管理，提高员工的素质和能力，增强公司的核心竞争力。
三、购买审计项目计划管理软件需要考虑以下因素：
1. 功能和特点。在选择软件时需要考虑软件的功能和特点是否符合公司的实际需求。
2. 开发商的信誉和实力。有良好信誉和实力的软件开发商可以保证软件的质量和售后服务。
3. 价格和性价比。需要考虑软件的价格和性价比是否合理。
4. 易用性和可维护性。易用性和可维护性也是购买软件时需要考虑的因素之一。
四、审计项目计划管理软件开发的价格因软件功能、开发周期、技术难度等因素而异。一般来说，软件开发的价格需要考虑以下因素：
1. 功能和特点。如果软件功能比较简单，开发周期短，那么价格会比较低;反之，如果软件功能复杂，开发周期长，价格就会比较高。
2. 技术难度。软件的技术难度较低，那么开发成本就会比较低，价格会比较亲民;反之，如果技术难度较高，需要采用新技术或者特殊的开发工具，那么开发成本就会比较高，价格也会相应提高。
3. 软件的规模和复杂度。规模和复杂度比较小，开发成本会比较低，价格会比较实惠。规模和复杂度比较大，开发成本会相应提高，价格也会相应上涨。
五、泛普软件是一款专门针对审计项目计划管理的软件，它结合了项目管理、进度控制、人员管理、数据分析等多种功能，实现了审计项目的全流程管理和监控。
以下是泛普软件的主要优势和价值：
1. 高效的项目管理：通过项目管理模块，实现了审计项目的全流程跟踪和管理。从项目立项、计划制定、实施执行到项目收尾，每个阶段都可以进行精细化的管理和控制。通过设置不同的角色和权限，可以实现项目团队之间的分工和协作，提高工作效率。
2. 可视化的项目进度控制：通过进度控制模块，实现了对审计项目的进度进行实时监控和控制。在项目实施过程中，可以通过任务分配、时间安排、进度报告等多种方式，对项目进度进行精细化的管理和控制。同时，通过可视化的图表和报告，可以及时发现项目进度中存在的问题和风险，避免项目延期。
3. 精准的人员管理：人员管理模块，实现了对审计项目团队成员的全面管理和考核。人员分配、岗位职责、绩效考核到培训发展等多个方面，都可以进行精细化的管理和控制。智能化的数据分析，可以对团队成员的绩效和能力进行全面评估，为企业的选拔和培养提供有力支持。
4. 强大的数据分析功能：数据分析模块，可以对审计项目数据进行全面分析和挖掘。从数据收集、整理、分析到报告生成等多个方面，都可以进行精细化的处理和分析。数据分析和可视化图表，为企业的决策提供有力支持，帮助企业实现更加科学、精准的决策。
六、结论
工程计划管理公司的成本管控是其核心业务的重要组成部分，而采用审计项目计划管理软件则是提高效率、降低成本、增强竞争力的关键。泛普软件作为一款领先的审计项目计划管理软件，具有多重优势和价值，能够满足不同企业的需求，助力企业实现可持续发展。